(微信同号)一、课程前言：
作为思维工具， 六顶思考帽已被50多个国家和世界500强企业争先引进的思维模式！它曾为1984年洛杉矶奥运会创造了1.5亿美金的赢利！ 它曾被北京奥运组委会和中央电视台所引进！
通过参加六顶思考帽思维培训，员工得出下列结果：
——开会时间缩短25%
——通过减少黑帽思维的比例，工作场所的文化更加积极。
——由于每一个公司员工都采用多种思维方式，坦诚的交流增多了。
“六顶思考帽”通过丰富的案例分析和大量的思维训练，使企业和个人系统学习创新思维的基本理论、方法工具和训练模式，迅速将创新思维应用于工作和学习之中。
我们思维的质量将决定我们未来的质量
二、参加对象
企业员工 有志于提升自身思维效率的人士
三、课程大纲
第一部分：传统思维与平行思维
1、传统思维
² 传统思维误区
² 局限性思维
² 对抗性思维
² 活动：雨点变奏曲—从杂乱到统一的过程
² 互动体验：“我是对的”
2、对抗性思维和平行思维
² 从对抗思维到平行思维
² 平行思维
3、平行思维的工具---六顶思考帽
² 六顶思考帽框架
² 认识六顶思考帽
² 六顶思考帽的价值
² 案例分享
² 思考：为什么是帽子
² 练习：认识我们的思维形态
第二部分：六帽工具与方法
1、白色思考帽
² 白色帽子定义及使用原则
² 白色帽子的价值及难点
² 案例分析：什么是真正的事实
² 练习：电话铃响了
2、红色思考帽
² 白色帽子定义及背景
² 直觉与思维
² 案例：喜欢这个设计吗？
² 案例：跳蚤的实验
² 举例：普通情感
² 故事：向日葵之谜
3、黑色思考帽
² 黑色帽子定义及使用原则
² 白色帽子的用途与难点
² 活用黑色思考帽
² 案例：黑点
² 思考：用的是什么帽子？
² 讨论：增加刑罚之后
4、黄色思考帽
² 黄色帽子定义及价值
² 黄色帽子的用途
² 探求优点—证明价值—建设可行
² 黄色思考帽应用---FAB
² 思考：小王的网店要不要开？
² 讨论：有人升职，穿黄色衣服，黄帽思维会怎么想？
5、绿色思考帽
² 绿色帽子定义及用途
² 绿色帽子的类型及使用原则
² 创意与绿帽思考
² 如何利用绿帽进行创新
² 练习：联想思维与创新思维
² 小组体验：你也可以成为爱情小说家
² 学以致用:小组成果分享
6、蓝色思考帽
² 蓝色帽子定义及要点
² 蓝色帽子的使用范围及细节
² 练习：如何处理顾客投诉
² 案例：重要中层岗位的招聘
第三部分：蜕变—系统使用创造价值
1、六顶思考帽使用规则
2、单独六顶思考帽
² 思考：通常应该如何使用六顶思考帽？
² 练习：下列情况你会要求使用哪顶思考帽？
3、系统使用六顶思考帽
² 系统使用六顶思考帽的情境
² 系统使用六顶思考帽的原则
² 如何使用简单的短序列？
² 系统使用六顶思考帽的要点
² 思考：开始，中间和结束应该使用什么帽子？
² 案例：你能用恰当的帽子解决这些问题吗？
4、学以致用---应用实践
² 运用六顶思考帽回顾课程
² 课程知识点回顾思维导图
² 531行动计划实践
四、培训形式
讲授、案例研讨、互动培训
五、标准课时
1-2天
