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一代宗师——组织“师”能力提升解决方案

主讲老师: 孙卫华 孙卫华
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 职业技能,是指个体在特定职业领域内所掌握的一系列专业能力和技术。这些技能既包含了对行业基础知识的深入理解和应用,也涵盖了实际工作中的操作技巧和流程管理。拥有扎实的职业技能,意味着能够胜任岗位工作,高效解决工作中的实际问题。同时,职业技能也是个人职业发展和提升的重要支撑,通过不断学习和实践,可以不断提升自己的技能水平,增强自身的竞争力。在竞争激烈的职场中,具备出色的职业技能是获得更好职业机会和实现个人价值的关键。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-04-25 15:22


课程背景

多数组织已经意识到未来的竞争优势将建立在人才培育能力上,但肩负组织人才培育的核心骨干们(专职培训讲师和各级管理人员)却往往 “心有余,力不足”。很多管理人员和新任培训讲师在培训时存在着如下问题

² 不了解成人学习心理,感到学员越来越难教

² 开场苍白无力,过度生硬突兀,结尾软弱无力

² 表达不流畅、语速非快即慢、单调的语气语调令学员昏昏欲睡

² 重点不突出,前后不连贯;观点无新意,描述太平淡

² 授课方法单调,只采用讲授授课方法,引发不了学员参与兴趣

² 把握不准时间,掌控不了学员,处理不了状况

² 不懂如何和学员互动,无法调动学员积极性,课堂气氛沉闷不堪

² 只负责现场讲课,不考虑学员将来能否能掌握应用

课程目标

经过2天的理念沟通、知识传授和大量实战训练,学员能够:

了解现代培训概念、培训师职责和角色,建立正确的工作理念

掌握成人学习的心理,改善授课方法和风格

掌握精彩开场、过渡和结尾的方法和技巧

掌握有效表达的方法和技巧,确保授课清晰连贯,生动精彩

学习和了解登台、定场及肢体语言专业得体的关键点和注意事项

掌握课堂掌控(时间掌控、学员调动和突发处理)的方法和技巧

了解提问点评、分组讨论、视频教学、案例教学,分组竞赛和技能训练等有效培训方法和技巧,

该课程通过对内训师全方位的培训与训练,有效提升内部讲师队伍的课程质量,满足组织日益增长的培训需求的多样化、复杂化与快速化,从而提高组织的学习能力、应变能力和综合竞争能力。

培训方式

理论讲解+情景呈现+ 案例分析+现场演练+现场点评,整个课程设计为训练体系,讲授与演练结合的631课程结构,60%讲授,30%的练习, 10%点评,“培训师是练出来的”,本课程区别于多数“坐着听”的TTT课程。

课程对象

组织内新任讲师、专职培训讲师及承担培训讲授的各级管理人员

课程时长

2天(每天6课时)

 

课程大纲

第一部分、团队组建与基础知识

破冰

² 课程说明

² 学员自我介绍和培训期许

² 学习型团队组建和展示

 

第二部分、组织内训师的认知与修为

一、 关于内训师的360度解析

解析:何为培训师?

内训师的角色分析

² 

² 

² 

四种职业修为

² 首善

² 乐从

² 分享

² 感召

内训师的能力模型

² 职业修为

² 综合能力

² 专业能力

内训师培训的核心目的

² 满足组织目标

² 符合学员需求

成人学习的特性、原则及规律的把握

内外部培训师的异同分析

 

第三部分、内训师实战技法

一、课程的框架结构

课程编排的结构化思维——骨灰级结构

课程设计与讲解的三段论

² 凤头

² 猪肚

² 豹尾

课程讲解的五线谱逻辑

有效构建课程的框架结构

完成课程定位的设计

二、凤头——吸睛的课程名称与引人的开场设计

精彩开场的双要素

² 吸睛的名称

² 引人的话题

课程名称编制的三原则

² 聚焦原则

² 吸引原则

² 主副原则

主副标题的设计

² 主标题——标题党夺人眼球

² 副标题——打开天窗说亮话

² 傻瓜式设计三步法—学即会用

★案例呈现:十二个实景案例呈现

互动:现场学员设计课程名称

暖场与开场技巧

暖场与开场的解析与功效

引人入胜的开场实用技巧方法

² 开门见山

² 故事吸引

² 问题切入

² 事实陈述

² ……

案例分享:开场技巧展示与解析

互动:现场学员设计开场方式

三、猪肚——课程内容来源与课堂呈现

课程内容

² 课程内容的ASK模型

² 四问题诠释课程的内容

² 课程内容丰富的方法论

课程呈现的方法——授课技巧

² 课堂讲授法

² 小组讨论法

² 演示法

² 视听法

² 游戏法

各种授课方法的优劣势分析

选择各种授课方法的标准

互动:现场演练课堂呈现技术

四、豹尾——课程内容来源与课堂呈现

课程收尾的作用

课程收尾的时间控制

余音绕梁的收尾方法

² 赞美祝福法

² 寓言故事法

² 归纳总结法

² 名言佳句法

² 首尾呼应法

 

第四部分、内训师的修炼

上台与定场

内训师的恐惧综合征、克服紧张情绪的方法;

培训师的非语言呈现技巧

讲师形象的塑造;(仪容、仪表与着装规范)

讲师如何上场与下场

内训师的态势语(肢体语言)修炼

² 身法

² 步法

² 手法

² 眼法

“不动”到“动”,内训师的自我修为

互动:现场学员AB角色演练

课程设计当中的PPT设计与应用

² PPT的设计原则

² PPT的颜色搭配

² PPT的字体设置

² PPT图片设置

² PPT的视频播放技巧

² PPT的美化原则

² PPT 的自定义动画设计

互动:现场演练PPT修改与调整

课堂互动、问题解决与控场技巧

² 如何课堂发问

² 课堂发问的内在机理

² 如何回答课堂学员发问(威胁与机会分析)

² 回答问题的五种技巧

² 回答问题的五个注意事项

² 授课当中发生意外的处理原则与对策

 

第五部分、学员展示与点评

每位学员各自准备一个课程

至少每组一名学员现场展示

如若有其他学员想展示,请提前告知即可

展示时间为每人15分钟

现场点评

学员需要提前准备授课PPT

每组学员需自备笔记本电脑一台(第二天下午用)

 

 


 
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