| 主讲老师： | 孙卫华 |  |
| 课时安排： | 1天/6小时 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程简介： | HR，即人力资源，是组织内部负责管理员工关系和推动人才发展的重要部门。HR致力于通过招聘、培训、绩效管理等手段，为组织吸引和留住优秀人才，同时确保员工权益得到保障，工作环境和谐稳定。优秀的HR团队能够深入理解组织战略，将人力资源与业务需求紧密结合，为组织提供有力的人才支持。在现代企业中，HR发挥着越来越重要的作用，是推动组织持续发展和创新的关键力量。 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2024-04-25 15:40 |
一、哪里可以改进：找到面谈中的改进点
l 绩效辅导的常用方法讲解
l 经典辅导模型-STEP
l Feynman指导法
l RSTT工作教导法
二、说服员工行动：工作面谈中的异议处理
l 下属说就是工作目标太大导致的怎么办？
l 下属说资源不匹配，没支持到位，所以完不成怎么办？
l 下属说由于其他人/岗位/部门不配合怎么办？
l 对方就是不愿意接受改变怎么办？
三、给与员工鼓励：工作面谈中的赋能技巧
l Aristotle赋能的三大法则
l 感性赋能的四大技巧
l 理性赋能的五大方法
讲师背景： 孙卫华
l 工商管理硕士
l 清华大学职业经理训练中心特聘讲师
l 大型栏目《名师在线》《向职场出发》栏目特邀嘉宾
l 大型金融集团—安邦保险公司集团区域 人资总监6年+
l 河北公司产险、寿险、健康险三家公司的HR总监，3年+
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