(微信同号)课程背景：
基于地产行业发展需求，基层管理者需要对新员工以师徒制方式赋能，不仅让管理者将自身经验传授给员工，提升管理者带团队责任感和使命感；更可以促进新员工学习积极性，实现岗位责任制，尽快掌握工作技能，适应工作环境。
课程交付：
1. 基层管理者转变教练型思维
2. 基层管理者掌握基本教练方法及技能
课时：0.5天（3小时）
授课方法：讲授法、行动学习、案例分析法、情景模拟、团队共创
课程特色：
以地产行业为场景，将理论和所有练习融入现实场景中，让学员迅速掌握教练技巧及应用方法，达到学以致用的效果。
课程逻辑：
课程大纲：
第一章：从管理者转型一线教练的角色定位
一、 在地产一线管理者转型教练的重要价值
1. 以教为学，提升自我能力
2. 赋能员工，增加团队凝聚力
3. 师徒责任，增强双方个人情感
4. 共创团队士气，提升管理者管理能力
第二章：带队教练辅导的流程及标准
一、 以地产为场景，确认教练的工作焦点
1. 辅导重点：达成未来目标 vs. 解决现在问题
2. 聚焦目标：提升组织利益, 发展核心才能
3. 才能评估：运用才能评估技巧协助部属发掘自我发展的机会
4. 管理抗拒：如何克服被辅导者(部属)的各种可能抗拒
5. 提供回馈：如何提供平衡客观的回馈
二、 GROW教练模型
1. Goal-理清目标
2. Reality-反映实况
3. Options-心态迁善
4. What’s next-计划行动
三、 标准教练流程
1. 精准目标
2. 理清现状
3. 关键价值链
4. 确认教练需求和目标
5. 商定具体开发要求
6. 制定详细的教练计划
7. 完成教练任务，开展教练活动
8. 活动回顾与绩效改善计划
案例练习：将学员一线的经验通过工具整理出来，课堂上讨论展示
