飞同凡想®沙盘模拟

“目标是一切管理的基石和开始”，在当下的快变时代，企业和管理者都面临着“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的内生力，如何在变量时代制定并实施有效的目标，如何在不断变化的环境中引领团队动态调节，推动目标的执行与落地达成，是对组织与管理者应对变化的挑战。《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。

【课程收益】

Ø 引导学员通过沙盘运营，对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、深入思考并分析，共创解决方法

Ø 体验做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和方法

Ø 深入理解“以结果为导向”的计划的重要性

Ø 深入体验决策、执行与产出的关系，从而思考如保有效提升资源的使用效能，做到产出最大化

Ø 挖掘员工潜在优势，共建工作发展目标、协作机制，促进组织效能提升

Ø 通过沙盘模拟，帮助学员发现并思考团队在管理、决策、沟通方面可以提升与优化的方向

Ø 提升学员风险规避及压力管理的能力

【关联核心能力】：

目标制定与拆解、冲突管理、决策制定、计划管理、时间管理、问题分析、压力管理、目标管理、沟通协作

【课程对象】

希望通过目标管理提升工作成效的各级员工以及新走进职场的员工

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、基本概念-玩转目标

1. 什么是目标管理？

2. 目标管理的意义

3. 目标管理的步骤

1) 目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果及奖惩/信息反馈及处理

4. 清晰你的目标

1) 强化责任意识

2) 基于“SMART”原则的目标制定

3) 目标制定的程序：目标说明-双向沟通-目标承诺-目标商讨-行动计划-目标发布

5. 通过沙盘体验、思考目标管理

1) 课堂研讨：沙盘模拟中存在的问题分析和目标制定如何改进

二、任务的优先排序与计划制定

1. ”PDCA”科学工作方法

2. 从目标变为计划

3. 目标与计划的区别

4. 制定计划的步骤

5. 优先排序，分清工作的轻重缓急

1) 要事第一原则

2) 列清单--6件事法则

3) ABC排序与80/20法则

6. 制定行动计划

7. 行动计划与行动日志

1) 演练：行动计划制定与行动日志的运用

三、执行控制-达成目标与执行计划的关键

1. 目标执行中常见的障碍

1) 课堂研讨：我们为什么缺乏执行力？

2. 分析和理解执行力

1) 清除执行力障碍

2) 分析执行力问题根源

3) 转变执行力认知

4) 缓解执行压力

5) 改善执行方法

3. 目标与计划管理中的沟通艺术

1) 沟通的本质

2) 沟通不良的弊病

3) 有效沟通模型

4) 获取真实意见的技巧

5) 工具：沟通之窗

6) 工具：利用建设性反馈提高团队执行力

4. 执行阻力的防控管理

1) 节点计划的“变身管理”

2) 计划时间管控

3) 设定最后完成时限

四、课程总结与回顾

【特别说明】

上述课程内容为通常版本。授课内容将根据企业实际需求，进行调整。