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【课程背景】
管理人员人是不是有这样的困惑？如何理解“业财融合”适应新形势的需要？诸多问题：业务太忙，没有时间静下来学习？市面书籍铺天盖地，无从下手？ 内容太多，不知道从开始？到哪里结束？如何能够加速学习，快速迭代，边跑边学，成为不可替代的金领？带着系列的问题，首先为管理人员画好清晰的边界，做到学习有方向，有目标；从企业经营入手，深入到企业经营的各个环节，高效运用管理会计的工具和方法为企业创造价值！
【课程收益】
² 决策的依据是清晰的商业模式
² 快消品、电商的商业逻辑及其管理要点
² 管理人员必知必会的决策包（采购、生产、定价、销售、应收账款、自制与外包决策、投资可行性分析决策）
² 短期决策工具“本量利”的应用
² 管理人员素质提升的路径
² 经营中的风险控制的要点
【课程对象】高管人员及相关人员
【课程时长】1天（6小时）
【课程大纲】
第一单元：如何理解新经济时代的商业逻辑和商业模式？
n 快消品的商业逻辑
1、厂家－渠道－零售（B2C）营销类型的基本结构
2、渠道－零售的营销操作特点
3、各种类型的营销操作带来的财务问题
4、管控手段如何配合以应对营销端的业务特点
n 电商的行业逻辑
1、什么是平台模式？平台模式的利益相关方分析
2、平台型电商的盈利模式及财务特点分析—案例分：京东、阿里巴巴、亚马逊
3、C2C模式的财务特点分析—案例：猪八戒、淘宝
4、平台型电商的运营管理及决策模型、大数据及智能算法
5、平台型业务的财务管理框架及模式设计
6、P2P型业务的盈利模式及财务特点分析
7、共享经济的盈利模式及财务特点分析—案例：顺风车、Airbnb
n 商业模式画布的应用
1、商业模式在企业经营的重要作用体现
2、商业模式工具及画布的应用
3、企业经营盈利、优势和劣势等战略视角的分析
第二单元：高管如何进行营销决策？
n 应收账款管理
1、供应商选择及授信
2、应收账款信用额度和账期评定
3、应收账款的催收与控制管理
4、应收账款坏账损失的处理和退税处理
n 销售环节盈利分析
1、产品盈利分析与调整决策
2、客户盈利分析与调整决策
3、销售预测与经营目标设定决策
4、低价订单接受决策
n 销售定价决策
1、定价决策
2、应收账款政策（赊销）决策
3、单项重大营销活动投入产出分析决策
第三单元：短期决策一本量利分析
1、 盈亏平衡点分析原理
2、 预测保本点销售额与销售量的方法
3、预测销售利润的方法
4、预测安全边际的方法
5、预测销售利润率的方法
6、有效产出的预测
7、经营杠杆应用
第四单元：如何进行采购决策？
1、供应商选择与评审决策
2、采购批量决策
3、应付账款政策（赊购）决策
4、安全库存决策
第五单元：高管如何进行研发和生产决策？
1、产品研发投资决策
2、研发目标成本设定决策
3、自制与外包决策
4、固定资产更新改造决策
5、产品停产决策
6、半成品深加工决策
7、不同生产工艺方案决策
8、产（存货/固定资产）处置决策
第六单元：如何进行投资决策？
1、项目经济可行性评价与决策
2、已投资项目筛选决策
3、并购决策
第七单元：如何做好内部控制与合规性？
1、合同、交易
2、资产安全
3、内控体系、COSO
4、合规性（交易）
