(微信同号)课程前言
中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容...
课程收益
1、学习了从技术人员到管理人员的外部、内部及导致技术人员失败的因素
2、掌握了成功管理的基本原则和管理者的十大原则
3、掌握了有效管理者的共同之处和如何成为一个有效管理者的途径
4、学习理解了技术员与管理者之间的区别
5、掌握了技术人员到管理者，完成角色转换的有效应对方法
课程对象
1、企业中、高层负责人
2、技术、研发、品质等部门负责人
3、走上管理岗位的技术人员
课程时间
1天 6小时
课程形式
讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法
课程纲要
第一单元：从哪里来？到哪里去？
第二单元：管理基本知识
第三单元：做个有效管理者
第四单元：山不过来我过去
第五单元：从优秀走向卓越
第一单元 从哪里来？到哪里去？
一、从技术人员到管理人员的外部因素
二、二、从技术人员到管理人员的内部因素
三、导致技术人员失败的因素
四、缺乏管理素养
第二单元 管理基本知识
一、什么是管理？
二、管理与PDCA
三、成功管理的基本原则
四、管理基础知识
五、管理者的十大角色
六、主管的认知
七、好主管的条件
八、主管的四大心态
九、主管的五大能力
第三单元 做个有效管理者
一、什么是有效的管理者？
二、错误的理念
三、有效管理者的共同之处
四、如何做一个有效管理者
第四单元 山不过来我过去
一、主管角色转换
二、技术员与管理者之间的区别
三、妨碍完成角色转换的原因
第五单元 从优秀走向卓越
一、完成角色转换的有效应对方法
二、导能力的九项自然法则
三、一个杰出的企业领导者必须具备的领导能力
四、世界500强企业职业经理人的忠告
