安全领导力提升

【课程对象】安全，安健环保管理总监/经理/主管，其它各部门分管领导

【课程价值】

1、 明确安全领导力在企业安全管理中的重要作用

2、 掌握安全领导力的五大内容

3、 掌握安全领导力提升的思路与方法

4、 掌握现代安全管理的五大认知

5、 掌握现代安全管理的十大安全理念与十大应急方法

6、 掌握安全领导力的三大体系内容

7、 掌握安全领导力十二大思考内容

8、 掌握安全领导力十大特征与执行力的四大方法

【工具/表单】

l 安全领导力模型 / 措施策划表 / 违章逻辑图 / 应急体系图 / 心智模型图

l 危险源识别表 / 风险评估表 /  分层稽核表

【课程特色】45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结

【课程时长】2天/12H

【课纲内容】

第一讲：安全领导力概述

讨论：困扰我国安全领域的问题是什么？

一、安全管理现状

二、安全领导力

1、安全并不意味着一味“投入”

2、安全有方法，没有想象的复杂和困难

3、不是仅对“一把手”才谈“安全领导力”

4、安全领导力-LEADERSHIP

三、安全领导力的五大内容

四、如何提高企业的安全领导力

1、明道—取势—优术

2、企业安全工作的消极表现

3、企业安全需要正能量

案例分析：杜邦公司案例

第二讲：安全领导力之安全认知

一、安全认知

案例分析：风险管理之道

          隐患管理之道

          事故管理之道

          班组安全管理之道

          培训之道

         “一把手”安全观

二、违章是有原因的

思考：为什么违章会层出不穷

三、现代安全管理理念

案例分析：杜邦公司安全理念分析

第三讲：安全领导力之素质要求

一、坚守“红线意识”，规避法规风险

案例分析：杜邦公司的“红线意识”

二、熟悉现代安全管理方法—大道至简

三、健全的风险管理体系

案例分析：杜邦公司风险管理案例

三、健全的应急管理体系

1、 应急预案体系文件逻辑关系

2、 安全确认与预防机制

视频案例分析：车间轧死人案例

四、安全领导力的十二大思考

思考一：安全管理的重心在哪里

思考二：事故中“人为因素” 占多少？  

思考三：发生事故的基本模式

思考四：您所在的企业安全管理水平在哪个阶段？

思考五：企业安全程度的决定因素是什么？

思考六：何谓安全管理“三要素”？

思考七：为什么会发生事故呢？

思考八：事故是怎样发生的？

思考九：如何防止事故的发生？

思考十：事故发生的深层次原因在哪里？？？

思考十一：如何破解安全生产的难题？

思考十二：安全生产形势严峻的客观基础

第四讲：安全领导力与执行力提升

一、管理者的安全责任

1、必须做出安全的榜样

2、员工在观察，看管理者是否遵守安全规定

3、如果不阻止不安全的行为，这就意味着工作不安全也是可以接受的

二、领导与管理

1、领导：带领+指导

2、管理：管制+理顺

视频案例分析：历史转折中的邓小平片段

三、安全领导力

案例分析：用人的四个层级

四、执行力不佳的八大原因

五、执行力提升的四大方法

视频案例分析：如此买菜

六、安全执行力的两个要点

1、工作能力

2、工作意愿

案例分析：由唐僧团队想到的

七、安全执行力4R管理模式

八、安全执行力跟踪

案例分析：杜邦安全管理落实案例

九、安全文化

1、安全文化的目的

2、安全文化建设的核心内容

3、安全文化的三大特征

总结，答疑！