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让客户变信徒——会员体系设计及运营

主讲老师: 公妍青 公妍青

主讲师资:公妍青

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 战略运营是企业为实现长期目标和竞争优势而采取的一系列策划、执行和控制活动。它涵盖了市场分析、战略规划、资源配置、团队协作以及风险管理等多个方面。战略运营强调从全局视角出发,整合企业内外资源,通过有效的决策和执行,确保企业能够在竞争激烈的市场环境中保持领先地位,并实现可持续发展。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-05-14 11:36


课程背景

当今,互联网企业的竞争已由过去的流量竞争转化为客户竞争,谁赢得客户,谁就赢得

竞争,而要赢得客户,企业必须建立一整套科学系统的客户定位和营销方法,有效开发新客户,留住老客户,让客户持续不断的进行回购,有效的进行客户生命周期管理,如何将客户营销理念,贯彻到企业的每一个流程,体现在员工的日常行为之中,是本课程的重点。

会员体系的设计与建立,可有效的提升客户粘性和忠诚度,保证客户流失率的降低,增

加客单价,从而稳固企业在竞争中的地位,提升品牌溢价能力。

课程收益

1、掌握客户生命周期的重要性和划分方法,可在不同的生命周期阶段进行不同的客户维护

和营销策略

2、明确会员体系的重要性和目的,可通过不同的工具和方法,借鉴各企业的成功案例,有

效的设计和规划自已的会员体系

3、保证会员体系的最快落地和运营,协助企业提升竞争力和销售业绩

课程对象

呼叫中心/客服中心经理、主管,客户服务专员、呼叫中心服务人员、销售部服务人员、市场部人员、客户维护专员

课程时间2天(12小时/天

课程形式讲授辅导、案例分析、小组讨论、互动游戏、情景演练、课堂练习

 

课程大纲

第一单元   互联网思维下的服务创新与客户管理

一、海底捞——学不会的服务下面可以学会的机制与体验

二、星巴克——永远走在客户体验的时尚前端

三、华为——以客户为中心的组织打造

四、腾讯——专注的社交客户交互体验设计

五、阿里——千人千面的服务创新与客户体验

六、阿芙精油——首创客户体验官

七、三只松鼠——模拟场景下的服务创新

七、小罐茶——传统茶叶市场的颠覆性创新

八、今日头条——大数据时代的客户定位与精准营销

 

第二单元   客户标签建立与运营

一、客户标签的概念

1、定义

2、特征

二、客户标签的作用

三、客户标签分类

四、客户标签设计路径

1、数据挖掘与分析

2、标签规则

3、360全域画像

4、人群细分

5、行为特征分析

五、客户标签获得途径

六、客户标签的落地与运用

1、落地应用框架

2、落地运用步骤

3、运用举例

课堂练习:移动公司客户标签落地策略

 

第三单元   客户精准定位与营销

一、千人千面

1、千人千面的原理和概念

2、深度解读客户画像

3、设计客户画像的标签体系

4、客户消费场景化

课堂练习:移动客户画像

二、客户定位5大策略

1、分析客户的属性

2、经济实力

3、客户的消费历史记录

4、客户需求

5、提取你的精准客户特征

三、客户行为精准分析

1、将数据变废为宝

2、客户数据的发掘分析与运用

3、客户需求分析

四、做好客户的细分

1、客户细分的纬度

2、不同细分市场的客户需求

3、运营商客户细分的纬度和方法

 

第四单元   完美体验:有效提升客户满意度

一、客户体验的峰终定律

二、不同客户体验模式

1、信任体验

2、便利体验

3、承诺体验

4、尊重体验

5、自主体验

6、选择体验

7、认知体验

8、有益体验

9、身份体验

三、提升客户体验的技巧和方法

1、了解你的客户群体

2、提供与品牌配套的服务

3、创建多条沟通渠道

4、整合服务流程

5、善于倾听客户的意见

6、用互联网工具管理客户群

第五单元   触动人心—有效客户生命周期管理

、客户生命周期的四个阶段

、客户生命周期管理杠杆

、客户激励的四个抓手

、新客户的生命周期运营策略

、老客户的生命周期运营策略

互动:我们的客户生命分为几个周期?不同周期的运营策略

 

第六单元   会员体系的设计理念及运营原则

、会员体系的意义

、会员不等于积分

、会员体系搭建全景图

、常见会员体系模式

、成功的会员体系商家案例

1阿芙精油

2COSTA

3亚马逊

4每日优鲜

5支付宝

、客户成长值的测算及规划

、如何将客户分层

1客户分层的依据

2客户分几层

3客户分层的权重

4权重如何设置

5是否需要设置减分值

6如何最终计算客户综合得分值

7如何确认分层是否合理

 

第七单元   客户会员体系框架设计

会员等级设计主要解决关于等级的三个问题:会员等级如何划分?会员升级规则?会员降级规则?

、会员分级:衡量客户价值

1客户转化的核心指标

2RFM模型建立及运用

3会员体系的价值基石—权益

、等级设计

1会员等级划分

2会员升级规划

3会员降级规划

案例分析及展示

、权益设计

1权益激励规则

2权益表现形式

3权益设计方法及技巧

案例分析及展示

、风险控制

1客户等级权益获取上限

2对于异常客户的管控

、会员体系设计关键点

1以产品核心功能与业务场景为导向

2以客户体验为导向

第八单元   客户至上—打造可落地的会员体系

、符合客户的行为轨迹

1满足客户需求

2顺应客户行为

、适配产品自身

1符合产品定位

2结合产品目标

3整合关联资源

、粉丝经济塑造—让会员更热忱

1热忱来自用户的感性价值主张

2沟通力:通过不同渠道延续用户的热忱

3粉丝经济的塑造及运营模式

、实战运用—让会员体系更落地

1完成这五项,你的会员体系才有血有肉

2会员体系运营平台的搭建方法与运营

3会员体系的数据分析

4会员体系的优化措施

现场辅导:会员体系的设计与落地方案


 
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