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银行业未来发展趋势

主讲老师: 梁力军 梁力军

主讲师资:梁力军

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 银行培训旨在提升员工的专业素养和服务质量。通过系统的理论学习和实践模拟,员工能掌握最新的金融知识、业务流程以及客户服务技巧。培训不仅强调专业知识的重要性,也注重团队协作与沟通技巧的培养。此外,还包括风险管理、合规操作和职业操守等方面的教育,以确保银行稳健运营。培训内容丰富多样,形式灵活,有助于员工个人成长和银行整体发展。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-05-28 15:15


. 课程背景

金融依旧在,银行不在来?未来的银行将会演进成为怎样的形态、怎样的模式?银行的未来,如何走?如何打造一条致胜之路?

当前,商业银行面临着瞬息万变的金融环境,处于更加复杂的金融新生态中。以 ABCD+5G 为代表的新兴技术(A:人工智能;B:区块链;C:云计算;D:大数据;G:5G 技术)也在不断发展演进和创新应用,为商业银行的数字化转型发展提供了坚实的驱动力。

中国银行业已全面步入 4.0 时代,现代金融服务已经出现了“三无”特征——即无处不在、无时不在、无所不在(“三无”金融)。商业银行如何通过金融科技来实现银行的流程、服务、模式、经营与管理的多维数字化转型,是当前商业银行所必须重点考虑的关键命题。

面对 VUCA(波动、不确定、复杂与模糊性)的新常态,越来越多的商业银行已经开始部署和启动银行数字化战略,以其赢得先机和竞争优势,但究竟银行的数字化转型路在何方?如何才能更好的运用自身有限资源来实现银行经营与运营的健康、良性发展?

. 课程要点

本讲座内容以期解决银行未来发展的宏观和微观两个问题:

第一个是,商业银行的未来转型蓝图如何画?主方向在哪儿?第二是,商业银行创新求变的主战场究竟在哪儿?具体怎么打?

本培训内容将紧密结合商业银行转型发展过程中所面临的银行 4.0 发展、金融新基建和疫情非常,围绕商业银行数字化转型战略如何寻找突破点和主攻方向的需要,从商业银行当前发展中面临的短板问题作为剖析切入点,提出如何打造“数字银行”的发展战略与战术策略。

本课程将基于国内外银行同业的案例素材、视频素材与银行数据等展开分析,剖析银行业 “ APOGEE ”之路( 即 Agile Bank- Platform Bank- OpenBank- Green Bank- Emotional Bank- Ecology Bank),为参训银行制定和实现商业银行的发展规划与数字化转型提供重要思路和实施措施。

. 课程特点

 

本培训将既具有宏观高度、也具有与时俱进的知识拓展性,从银行转型发展战略、互联网理念、金融科技创新应用等方面,可以有力开拓银行人员的数字金融思维、开放思维和互联网思维,使商业银行能够清晰认知数字银行打造之路,并可借鉴互联网平台、同业银行的数字金融、数字服务、金融科技应用情况(如直销金融、智能金融、场景金融、开放金融和无感金融等),全面引导商业银行在银行服务、银行营销、银行风控等转型发展方面的数字化思维。

关键词:银行 4.0 ;银行数字化;银行发展模式

. 授课方式与课程时长

授课方式为线上,计划学时为 2 学时(120 分钟)。

. 培训对象

讲座内容适合但不限于金融机构的各级各类业务部门、管理部门、支撑部门的主管、中高层级管理人员等。

 

. 大纲结构

(一) 金融业新常态与银行业的未来

1. 我国金融与经济发展新常态:金融新基建

2. 金融环境新常态:金融消费者(需求)新常态+金融渠道新常态+金融产品新常态+金融竞争新常态+金融监管新常态

3. 金融监管新常态(强监管时代与监管科技应用)

 

(二) 新兴技术的金融驱动与应用:金融科技与银行 4.0 演进

1. ABCD 等新兴技术的金融创新应用

2. 5G 技术的金融深度应用

3. 新常态下的金融场景演变(资产、负债、中间业务场景的分流)

 

(三) 国外银行同业数字化转型发展借鉴

1. 富国银行、安快银行数字化发展与转型借鉴

2. 花旗银行数字化发展与转型借鉴

3. 互联网银行数字化发展

 

(四) 国内银行同业数字化转型发展借鉴

1. 工商银行平台银行战略-“四融”平台(融 e 联+融 e 购+融 e 行+融 e 借)

2. 建设银行场景银行战略-善融商城+建行快贷系列+建融家园

3. 中国银行智能银行战略-5G 智能银行+双线银行(“微尺·伴客”新银行模式)

4. 邮储银行数字化普惠金融-邮储食堂

5. 招商银行零售+生活金融战略-银行“APP8.0”轻银行+“两票金融”(影票+饭票)

6. 平安集团 AI 金融+综合金融战略-口袋银行+壹账通+线上化数字化金融

7. 民生银行远程银行战略-手机移动端客服+业务办理的双融合

8. 国内互联网银行数字化发展-微众银行、网商银行、苏宁银行等

9. 农商银行数字普惠发展-河南新郑农商银行、山东昌邑农商银行等

 

(五) 银行数字化转型与金融科技创新之路

1. 数字化转型四种实现路径

(1) 银行系统与金融功能优化与改进:银行 4.0 第一性定律的严格遵行-科技为先+功能为王!

(2) 打造社交金融平台,形成情感金融:让银行走近客户,让客户融入银行!

(3) 重点发展数字金融:以内外数据为基础,进行双线场景的打造与互嵌,实现数字化的客户画像+精准营销+数字化风控

(4) 重新重视场景金融:线上与线下、内部与外部场景的自建+多维合作(邮件、抖音、APP 等多渠道场景合作)

(5) 流程银行+敏捷金融:业务、运营、管理之间的数据流动无缝对接,实现多流程的敏捷化、简化

(6) 开放金融:流程与系统、功能、思维的开放!

2. 银行数字化转型发展实施重点领域

(1) 让金融更加普惠:家庭金融+老年金融+亲子金融等

(2) 让金融深入民心:教育+旅游+理财+交通出行等

(3) 让金融服务企业:中小企业供应链金融(互联网平台)

(4) 潮汐资金的掌握:企业财资的线上管理(数据说话)

(5) 社区金融+便利店金融:金融要有情感,金融要有双线


 
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