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沙龙活动策划、组织与实施

主讲老师: 周术锋 周术锋

主讲师资:周术锋

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 综合管理是组织运营中的核心环节,它涉及战略规划、资源配置、流程优化、团队协作等多个方面。优秀的综合管理能够确保组织目标的高效实现,促进内外部资源的合理利用。在实施过程中,需要领导者具备全局视野和决策能力,以及团队成员间的紧密沟通与协作。通过持续改进和创新,综合管理能够不断提升组织效能,应对复杂多变的市场环境。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-05-29 13:35


【课程背景】

在保险营销中,举行沙龙是一种高效的形式,通过营造良好的氛围和主场优势,能极大地提高签单成功率。而如何有效通过沙龙活动精准挖掘客户需求,最终实现签单,是很多伙伴开展活动沙龙的困惑点。

基于此,我们从活动策划、邀约客户开始到签单促成、客户维护这个全流程进行层层解读,以“学习+演练”的方式让学习者对沙龙活动策划快速上手,学以致用。

【课程目标】

通过本课程的学习使学员能够

1. 解决沙龙活动“邀约难”、“签单难”的困境

2. 让沙龙活动更加有创意

3. 学会营销沙龙具体细节处理的方法技巧,提升活动效果

【课程时间】

1天,6小时/天

【课程对象】

全体人员

【课程方式】

阐述+讨论+案例分析+演练

 

【课程大纲】

一、沙龙营销常见的困惑

1. 传统的邀约理由过时了,没有新的创意,请不到客户

2. 投入大,客户只拿礼物却不签单

3. 沙龙完全依赖主讲的个人发挥,没有发挥集体作用

4. 沙龙形式老掉牙,自己都提不起兴趣

5. 现场签单促成缺乏技巧,客户一走就凉凉

讨论:目前我们是否遇到以上问题?是什么原因造成的?

二、准备越充足,效果越好

1. 活动主题设计

 

1) 最大的误区:主题设计“闭门造车”,没有考虑客户实际需求、兴趣

2) 不妨以客户为师,征求他们的需求主题

3) 主题不能有营销痕迹,还得客户感兴趣

案例分享:明明是卖团意险,却打造成“帮企业走出疫情经营困境”

4) 讨论:疫情是当前最大的困境,怎样设计主题

2. 人员安排

1) 主讲人

2) 主持人

主持人控场技巧

3) 怎样推崇主讲人

演练:调动气氛、推崇主讲人

4) 会务人员(迎宾、签到、音响等)

5) 机动人员(看事做事)

3. 邀约技巧

1) 邀约误区:客户不筛选,难以精准营销;约得太多,会场上顾此失彼

2) 别电话邀约了,给客户送请柬吧

3) 设计一个好的邀约理由。客户最关心的——参加这个活动我能获得什么收获?

小技巧:客户不感兴趣,但客户的父母、配偶、子女可能有兴趣

小技巧:“到会的客户来自各行各业,有的可能就是您的潜在客户。”

4) 活动当天防止客户“放鸽子”——要“邀”更要“约”

4. 送礼品的技巧

1) 还在送保温杯吗?换!——送礼的“三手”要素

我们拿得出手、客户“不烫手”、客户“爱不释手”

2) 案例:花钱不多,效果不错的礼物参考

5. 营造一个让客户终生难忘的入场仪式

1) 案例分享——讲师本人刚参加过的一次某银行沙龙入场仪式

2) 小技巧——如果可以,将入场仪式制成光碟,会后送给客户。(讨论:目的?)

三、活动当天

1. 别忘了最后一次彩排

2. 座位的安排有讲究

3. 正式会议前的“开胃菜”,现场造气氛的技巧

演练:主持人开场调动气氛

4. 主讲人的注意事项

1) 注意:主讲人不是“带贷”,而是挖掘客户需求

2) 沙龙不是做报告,多互动,让客户有良好的参与感和体验

5. 签单促成技巧

1) “托”——可以有,但是要有方法

2) 礼品的位置如果摆错,如同“锦衣夜行”

3) 营造热卖氛围的技巧

4) 怎样搞定客户的“考虑、考虑”

5) 现场不签单的客户追踪——抓住“黄金24小时”

6) 别忘了入场仪式的光碟——送光碟促成技巧

7) 活动结束,别忘了总结、复盘

8) 演练:结合实际情况,设计一个沙龙主题以及整个流程的安排

 

 


 
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