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大堂经理服务营销管理务实

主讲老师: 王恪 王恪

主讲师资:王恪

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 营销,是企业实现市场价值的关键环节,涵盖了市场推广、品牌建设、客户关系管理等多个方面。它通过深入洞察消费者需求,精准定位目标市场,制定有针对性的营销策略,以实现产品或服务的有效推广和销售。在营销过程中,企业需要不断创新营销手段,提升品牌影响力和竞争力,同时注重与消费者的沟通与互动,建立长期稳定的客户关系。成功的营销不仅能够为企业带来丰厚的利润回报,还能够提升企业的市场地位和声誉。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-05-31 12:02

 

   一、职业经历

    王恪,20年国有银行工作经历,该行省行级培训师,CFP国际金融理财师,中级寿险管理师,《零售银行》杂志特约作者。先后担任银行柜员、网点主任、理财经理、二级支行行长和支行个金部副总经理等职务,具有丰富的组织营销与团队管理经验。近年来培训过的银行包括工行、农行、中行、建行、交行、邮储、浦发、兴业、广发、民生等全国性银行分支行,以及多家城商行、信用社和村镇银行等(具体名单附后)

网点管理不外乎三个方面:一是提升员工工作积极性,二是提升员工营销技能,三是搞好内控管理。通俗讲就是三件事,让员工想干事、会干事、不出事”。本套课程体系即是围绕这三个方面展开。20162017年分别完成课量171天和174课程评价实用接地气,课程足迹遍布全国各地,银行员工反馈课程通用性和实用性非常强。

二、主讲课程体系

课程主题

课程名称

主要培训对像

管理篇

课程一:《支行网点精细化管理务实》

支行长、网点负责人

课程二:《网点员工绩效量化考核台账的操作与应用》

营销篇

课程三:《实用产品组织营销策略》偏零售

网点负责人、个人客户(理财)经理

课程四:《存量客户维护与厅堂宣传营销策略》

课程五:《大堂经理及柜面服务营销》

大堂经理、柜员

内控篇

课程六:《网点柜面合规操作风险防控》

网点负责人、会计(内控运营)主管、柜员

课程七:《网点易发案件风险警示与员工行为动态排查》

课程八:《会计(内控运营)主管综合管理能力提升》

课程九:《零售客户经理合规销售风险防控》

零售客户经理

 

 

 

课题序号

培训课题

培训课纲

1

大堂经理角色认知

1.大堂经理四大职责解析:厅堂服务、业务处理、接触营销、客户维护
2.大堂经理工作规范:
1)网点服务管理细节要求
2)礼仪规范要求
3)识别引导流程
4)厅堂动线管理
5)大堂经理服务过程的九个严禁

2

如何提升网点服务

1.网点服务管理
1)服务管理的误区
2)厅堂服务管理
3)柜面服务管理
4)客户购买产品纠纷处理
5)细节中关注舆情

2.员工心态管理
1)工作压力主要来自哪里?
2)舒缓工作压力的方法
3)员工心态管理
4)网点经营管理心态
5)系统化管理,人性化操作
6)多想方法,少找理由

3

如何开展厅堂营销

1.厅堂宣传营销策略(详见附件二
2.封闭式提问营销案例《开500还是开1000》
3.营销案例《4.9%>5%》
4.常见金融产品组织营销策略(详见附件一
5.成功举办理财沙龙的六项准备(详见附件三
6.厅堂微沙龙(详见附件三)
7.营销工具使用
8.民俗学科与客户维护

4

如何进行客户维护(详见附件二

1.如何进行客户分类
2.柜面推荐营销流程
3.短信营销话述
4.电话营销话述
5.客户约见
6.如何建立实用产品营销统计台账

 

以上方案可根据管理行实际情况进行调整

 

附件一:常见金融产品组织营销策略

附件二:存量客户维护与厅堂营销宣传策略

附件三:主题沙龙与厅堂微沙龙组织流程

 

                                    

 附件一:常见金融产品组织营销流程

    

    .银行理财产品营销策略

1.理财产品重点性

2.理财产品营销激励方案

3.理财产品营销案例:《4.9%>5%》

4.结构性理财产品营销话述

5.理财产品营销工具  

6.货架式理财产品营销分析及营销话述

7.理财产品销售统计表应用

8.网点理财产品组织营销流程

9.理财产品销售风险把控

.代理保险组织营销策略

1.网点保险组织营销注意事项

2.保险营销考核激机制    

3.购买人寿保险的四大理由及营销话述

4.保险营销小技巧

    5.保险顾问式销售话述

6.人生保险需求分析

7.保险理财沙龙集中营销流程

8.案例:某健康险营销PPT

9.保险营销台签设计

    10.克服保险销售的心里障碍

    .开放式基金及定投营销策略

  4.1开放式基金的定义及分类

  4.2基金营销话述

        案例:基金营销六步曲

  4.3基金定投营销话述

    案例:那种薪水发的多

  4.4基金定投组合

.电子银行产品营销流程

      4.1研究产品计价

      4.2硬件配置摆放

      4.3考核激励机制

      4.4外围激活流程

   案例:BH支行电子银行营销实例

.信用卡推荐营销流程

   案例:TJ支行信用卡营销流程 

 

附件二:存量客户维护与厅堂营销宣传策略

 

.存量客户精耕细作的提前

1.1守住存量,方能开拓

1.2建立公平公正的员工绩效量化考核台账

1.3建立全员组织营销流程

二.精耕细作的具体操作

1.客户分类方法

    2.柜面推荐流程

3.短信营销分类及话述

4.电话营销话述

5.客户约见

6.建立产品营销台账

案例:TJ支行理财经理营销台账操作展示

案例:YH支行保险营销台账操作展示

.网点宣传营销策略    

    1.宣传版报设计制作

  1.1吸人眼球实用版报设计

2.窗口台签设计

  2.1方便柜员的营销台签设计

   案例:TJ支行板报与台签宣传营销实例

    3.柜员一句话营销话述

    4.微信公众号营销

    5.电视PPT的营销应用

    6.网点名片

6.宣讲手册

7.批发市场宣传营销    

 

附件三:主题沙龙与厅堂微沙龙组织流程

 

    1.理财沙龙的三个“集中”原则

2.客户准备

  2.1客户筛选方法

  2.2客户邀约流程

  2.3邀约短信和电话邀约话述

  2.4邀请函制作

3.会场准备

  3.1会场必要那些硬件设施

  3.2如何配置合谐背景音乐

  3.3现场服务人员工作安排

  3.4如何适当的礼品安排

4.课件准备

      4.1开场白与串辞话述

  4.2如何制作吸引客户的课件

    案例:某健康险宣讲PPT课件

  4.3互动小问题

  4.4通俗易懂的产品分析课件

  4.5非产品类课件分享

    案例:家居风水与投资理财

5.娱乐准备

  5.1抽奖软件的应用

    5.1.1抽奖软件设置

    5.1.2抽奖嘉宾安排

    5.1.3特别中奖号码设置

  5.2比较适合理财沙龙的互动游戏

6.签单准备

  6.1签单环节注意事项

      6.2签单促成话述

7.追踪准备

  7.1最佳48小时追踪

  7.2追踪话述

  7.3已签单客户回访

8.理财沙龙注意事项

  案例:BJ支行与高端幼儿园合作理财沙龙

    9.厅堂微沙龙组织流程技巧与话述

  9.1厅堂微沙龙的特点

  9.2适合厅堂微沙龙的主题

  9.3厅堂微沙龙实施步骤

  9.4厅堂微沙龙话述

  案例:某网点大堂经理微沙龙视频

10.BJ支行、TJ支行历次理财沙龙活动现场展示


 
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