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工程建设项目评标方法设计和评标定标技巧及相关案例分析

主讲老师: 刘迅 刘迅

主讲师资:刘迅

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 项目管理是一种系统性的方法,旨在规划、执行、监控和结束项目,以确保项目能够在规定的时间、预算和质量要求下完成。项目管理涉及协调资源、管理团队、控制风险以及与客户和利益相关者保持有效沟通。通过科学的方法和工具,项目管理能够优化项目流程,提高项目成功率,为企业创造更大的价值。在竞争激烈的市场中,优秀的项目管理能力是企业赢得竞争、实现持续发展的关键。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-06-06 10:24


第一章 工程建设项目的评标方法的总体介绍

1.1工程建设项目的评标方法的总体介绍

1.2建设工程开标评标和定标的内容及组织

1.3建设工程开标、评标和定标的程序及要求

评标办法实例分享

第二章 工程建设项目的综合评分法的设计方法

2.1综合评分法的评审因素设置

2.2价格分设计思想与计算公式及其运用

2.3小项打分设计

【案例】工程项目评标办法及评标细则(打分法)

第三章 工程建设项目的最低评标法的设计方法

3.1最低评标价法在货物招标中的运用

3.2最低评标价法在工程招标中的运用

【讨论1】最低评标价法和综合评标法的优缺点?

【讨论2】有标底评标法和无标底评标法之间的差异

第四章 评标委员会组建和开标过程的组织

4.1评标委员会的组建

4.2开标过程的组织及相关注意事项

第五章 评标、定标与合同签署

5.1初步评审阶段的注意事项

5.2详细评审阶段的注意事项

5.3定标与合同签署的法律规定

【案例分享】工程量清单计价评标办法与电子评标流程及内容

【典型案例】未取得建设工程规划许可证签订的合同无效

【典型案例】全额垫资案例纠纷

第六章 如何鉴别、处理和预防高价围标、低价抢标、挂靠作假和内外勾结等违法乱纪行为

6.1如何鉴别、处理和预防高价围标

6.2如何鉴别、处理和预防内外勾结

6.3如何鉴别、处理和预防挂靠作假

6.4如何鉴别、处理和预防低价抢标

【案例分享】废标、流标、围标、低价抢标…盘点那些让人吐血的投标案例

关于建设工程挂靠行为的典型案例介绍


 
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