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房建、水利项目变更索赔及二次经营全过程精细化管理控制

主讲老师: 刘迅 刘迅

主讲师资:刘迅

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 项目管理是一种系统性的方法,旨在规划、执行、监控和结束项目,以确保项目能够在规定的时间、预算和质量要求下完成。项目管理涉及协调资源、管理团队、控制风险以及与客户和利益相关者保持有效沟通。通过科学的方法和工具,项目管理能够优化项目流程,提高项目成功率,为企业创造更大的价值。在竞争激烈的市场中,优秀的项目管理能力是企业赢得竞争、实现持续发展的关键。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-06-06 10:24


合同价款的约定

1.合同类型的选择

1工程量清单计价规范》对合同类型的规定

2工程量清单计价规范》对合同类型的应用理解

3工程量清单计价规范》对总价合同的选择影响(实例一、实例二)

2.合同价款约定内容和事项

3工程量清单计价规范》对合同价款约定是市场涨价风险的规定

1问题由来

2工程量清单计价规范》的规定

3)划分原则

4合同对于材料涨价风险未明确(约定)时的处理方法

4. 工程量清单计价规范》下承包人合同谈判及专用条款约定中应注意的问题

新计价规范下建设单位加强合同管理建议

1建立强有力的合同管理组织机构

2建立有效地合同跟踪机制

工程量清单计价规范》下的工程价款支付

1施工阶段工程价款的构成

2工程预付款的支付

1工程预付款概念及其法律性质

2工程量清单计价规范》下预付款支付的操作

3. 工程计量

4.进度款支付

1进度款支付的程序

2进度款支付的申请内容及表格

3工程进度款支付时间及比例要求

4发、承包人把握好何时才能适当停工的时间点

5.承包人在工程计量与价款支付方面的注意事项

1合同外价款的支付

2进度款计算基数和支付额度

6. 发包人加强对工程计量与价款支付控制的对策

1建立于承包人的信息共享系统

2业主可以改变工作方式,采用电子办公,缩短业务审批周期,提高工作效率

新计价规范《工程量清单计价规范》下的竣工结算及计价争议处理

1.工程量清单计价规范》下竣工结算的依据

2.工程量清单计价规范》下竣工结算的编制规则

3. 工程量清单计价规范》对于甲乙双方办理竣工结算的相关规定

4.工程量清单计价规范》对于工程计价争议处理的相关规定

5.承包商在办理竣工结算时的注意事项

1)结算时间的把握

2竣工结算审核主体的把握

6. 发包人对竣工结算关键控制点——结算审核

1发包人对竣工结算审核与审计的协调

2工程量清单计价规范》对工程结算审核期限的规定

3结算审查的内容方法

7. 工程量清单计价规范》下保修金的结算

五、价款调整控制工具操作要领

引例一:苏通大桥高价结算案例

引例二:国家大剧院高价结算案例

1.《计价规范》关于价款调整的具体规定和操作要领

2.确认工程价款调整的程序

3.价款调整重点一材料价差调整

1材料价差调整的关键环节

2材料价差调整策略

3材料价差的调整方法

4. 建设单位在工程价款调整中的应对策略

5. 建设单位审核工程价款调整时的注意事项

6. 承包商价款调整的管理策略

六、   工程变更控制工具操作要领

1.工程变更、现场签证对业主控制高价结算以及承包商盈利的意义

2.工程变更原因分析

3工程变更价款的计算与确定

4.工程变更的分类及其分析

5.工程变更发生后的处理流程

6.工程变更与工程索赔的关系

(1) 工程变更与工程索赔的区别与联系

(2) 工程变更与现场签证的区别与联系

7.业主对工程变更的控制

1业主对工程变更的控制策略

2业主对工程变更的控制方法

3业主对工程变更的签发原则

4业主加强工程变更管理的基本思路及措施

8.承包商工程变更处理策略

承包商如何创造变更条件变中求利?

工程变更案例(一)

某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了某项工业建筑的地基强夯处理工程,包括开挖土方、填方、点夯、满夯等。由于工程量无法准确确定,按照施工合同规定,依照施工图预算方式计价,乙方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工。工程量由造价工程师负责计量

工程变更案例(二)

不平衡报价与工程变更的配合

七、现场签证控制工具操作要领

1.现场签证的含义及对造价控制的意义

2.现场签证的主要内容

3.现场签证遇到的问题及处理方式

4.常见的现场签证项目

5.现场签证的核心签证工程量与签证单价

6.甲乙双方处理现场签证的注意事项

7.业主对于现场签证的签发原则

8.承包商加强签证管理的八个具体问题

9.新《规范》中规定的索赔与签证样表

10.现场签证案例分析

水利工程围堰计日工现场签证案例。

八、施工索赔控制工具操作要领

1.索赔的含义及其性质

2.索赔的原因

3.索赔及反索赔的首要关键问题索赔成立的三个要件,缺一不成立

4.索赔的分类

5.索赔的目的及计算方法

6.费用索赔的构成

7.常见的承包商索赔的类型

8.常见的发包商索赔的类型

9.新《清单规范》对工程索赔程序的规定

10.工期索赔分析处理与计算

11.费用索赔分析与计算

12.新《规范》中规定的索赔与签证样表

13.承包商索赔在各阶段的配合

14.业主应对承包商工程索赔的策略

15.索赔管理的主要内容

案例分析一

案例分析二

案例分析三

案例分析四

案例分析五


 
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