(微信同号)【课程背景】
【课程收益】
【课程对象】
【课程时间】
【课程大纲】
第一部分 风险管控概述
一、风险与风险管理
1. 风险的定义
2. 风险管理的概念
二、工程项目风险与风险管理
1. 工程项目风险的概念和特点
2．工程项目风险的分类
3．工程项目风险管控
4．工程项目风险管控的目标
第二部分 建设工程施工合同纠纷案件法律适用及疑难复杂问题处理实务
一、 如何准确认定和处理黑白合同
二、施工合同约定的焦点问题(质量标准、违约责任、有效的工程担保等)
三、无效的建设工程施工合同及其法律后果
四、 关于转包及分包的若干问题
五、单方停工及中途退场应如何处理
六、工期延误、窝工损失的确认与处理及证据的保全
七、关于工程质量的焦点问题
八、 关于工程价款的焦点问题
九、施工合同司法解释在司法实践中的新问题与案例分析
第三部分 建筑企业工伤事故与劳动纠纷处理热点难点问题
一、工伤协议的法律定位及诉讼时效
二、严格区分工伤事故责任与雇佣(劳务)关系伤亡事故责任
三、总分包合同与劳动纠纷
四、建筑企业应如何防范劳务用工的风险
五、建筑工伤事故处理需注意的几个问题
第四部分 建筑施工事故人身损害赔偿若干疑难问题
一、建筑施工事故人身损害赔偿责任的构成要件
二、建筑施工事故赔偿责任与地面施工致人损害责任、建筑物致人损害责任、高度危险作业致人损害责任的区别
三、建筑施工事故人身损害赔偿中的法律关系
四、建筑施工事故人身损害赔偿的归责原则和举证责任
五、建筑施工事故人身损害赔偿责任主体的确定
六、《最高人民法院关于审理人身损害赔偿案件适用若干问题解释》司法实践中的新情况新问题;
第五部分 建筑施工企业施工合同管理及风险防范与控制
一、目前建筑市场的基本状况
二、建筑企业法律合同事务的管理
三、目前项目基本风险的识别与判断
四、施工合同中的常见风险及防范
五、签证索赔与停工权的合理使用(事件的识别及防范)
六、如何积极应对目前建筑市场的新一轮材料涨价风险
七、证据资料的收集及诉讼时机的选择
八、侵权法对建筑市场的影响
九、《劳动合同法》对建筑市场的影响
第六部分 建设工程合约法律实务及案例分析
一、建设工程合约的现状
二、招投标中的法律风险
三、工程合同实施重点风险
四、项目进度控制与法律风险--停工
五、工程项目证据收集
六、建设工程疑难法律问题及案例分析
第七部分 合规管理的基本原理
一、合规管理的基本概念
1. 合规管理的定义
2. 以风险为导向的合规管理
3. 合规管理的本质
4. 合规管理主要标准
二、合规管理的价值与推动力
1. 合规管理的独特价值
2. 基于监管要求的合规推动
3. 基于规范发展的合规推动
4. 基于企业风险的合规驱动
5. 基于宏观环境的合规驱动
三、合规、法务、内控与风险管理的区别
1. 对法务管理的再认识
2. 合规与法务的区别
3. 合规与内控的异同
4. 合规与风险管理的关系
5. 合规、法务、内控与风险管理共同点：风险防控
第八部分 合规管理体系的组成与构建
一、合规管理体系（系统）的组成
1. 管理体系的基本方法与思维：过程方法、PDCA循环
2. 合规管理体系的基本组成：组织、制度、运行、文化
3. 合规管理系统黑箱：目标、环境、主体、客体与活动
4. 合规管理体系的权威框架：从央企合规指引到世行诚信合规指南
5. 合规管理体系的不同形态：中移动框架与西门子框架
二、合规管理体系的构建
1. 构建合规管理体系的实施方案：内容组成与亮点
2. 合规管理体系建设施工图：五环模型（原创）
3. 九步合规管理体系建设法（原创）
4. 合规管理体系构建的四个难题：技术、认知、管理与利益
5. 合规管理体系构建的最后形态：有效需求与有效供给
第九部分 合规管理体系建设的难点与重点
一、合规风险的识别、分析与评价
1. 合规风险与内控风险的区分
2. 合规义务检索与业务流程拆解
3. 合规风险识别的方法：流程法、经验法、案例法、岗位权力法
4. 合规风险分析与评价：可能性、后果、可视化
5. 合规风险库的建设：风险登记表、分级表、跟踪表
二、合规风险的管控应对
1. 合规风险的应对措施类别
2. 合规管控措施的职责分工：企业合规管理引导师
3. 合规风险的应对层级：组织层、业务层与岗位层
4. 合同事项与决策事项的合规审查
5. 合规管理信息系统的基本框架与思路
三、合规管理制度库与指引库
1. 合规管理制度体系的组成
2. 合规管理制度（程序文件）的结构与内容
3. 专项合规管理制度
4. 合规管理指引（作业指导书）的结构与内容
5. 专项合规管理指引
第十部分 合规管理体系建设
一、合规管理体系有效性评估
1. 合规管理体系有效性的标准
2. 合规管理体系评估问卷
3. 合规管理体系评估的程序
4. 合规管理体系评估的内容
5. 合规管理体系有效性评估的使用
二、合规管理绩效考核与改进
1. 合规管理工作的考核机制
2. 表面的合规工作与实质的合规工作
3. 合规工作的绩效指标设计
4. 合规管理工作的奖惩实施
5. 合规管理工作的逐渐改进
三、法务合规内控风险及责任追究五位一体
1. 一体化管理体系的基本思路
2. 五位一体的必要性和可能性
3. 五位一体建设的方法：五环模型升级
4. 一体化管理体系的报告
5. 一体化信息系统的框架
