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路桥项目施工成本管理

主讲老师: 刘迅 刘迅

主讲师资:刘迅

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 项目管理是指对项目全过程进行规划、组织、指导、控制和协调的活动,以确保项目在限定的时间、成本和质量范围内达到预定目标。项目管理涉及多个领域的知识和技能,包括项目策划、进度控制、成本管理、质量管理、风险管理等。有效的项目管理能够优化资源配置,提高工作效率,降低项目风险,从而实现项目的成功实施。在现代企业中,项目管理已经成为推动业务发展的重要手段,对提升企业竞争力具有重要意义。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-06-06 10:48


一、 绪论

1、工程成本管理的概念与内容

2、工程成本的分类

3、工程成本计划与控制

4、工程成本分析与核算

二、工程成本预算

1、工程费用估算的概念

2、概算编制的依据

3、公路工程定额及其应用

4、工程概、预算文件的编制

5、工程成本预算案例

三、工程投标与报价

1、工程项目的投标与合同

2、投标报价估算和策略

3、合同的签订与执行

四、工程项目成本计划

1、企业成本计划管理方法

2、工程项目成本二次预算

3、项目施工成本计划

五、工程项目成本控制

1、工程成本控制方法

2、工程成本控制内容

六、工程项目变更管理

1、概述

2、变更规定及内容

3、变更估价方法

4、工程变更程序

5、工程变更案例分析

七、项目实施费用索赔

1、概述

2、索赔依据及规定

3、索赔程序与方法

4、索赔费用及其计算

5、反索赔案例分析

6、费用索赔案例分析

八、 价格调整规定

1、 价格调整规定

2、 价格调整方法

3、 公式法应用分析

九、计量规则与方法

1、计量规则与方法

2、工程量清单计量细则

3、计量工程程序

4、计量管理与分析

五、费用支付与结算

1、支付类型及程序

2、支付项目与格式

3、工程项目结算


 
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