(微信同号)课程时间：1天
学员对象：企业中、高层管理人员
教学形式：理论导入、引导式教学、案例分析、游戏、视频、情境模拟
课程目标：
1. 通过学习，帮助学员认知情商在管理中的重要性及有效实施。
2. 通过引导式教学，帮助学员提炼增强团队凝聚力的方式方法，及可实施的策略。
3. 导入教练式沟通，给学员提供高效的内部沟通方法，适应于企业员工年轻化现状。
4. 通过情景化模拟设计及演练通关环节，巩固学员所学理论、技巧及启发学员创造力、行动力。
经典案例分享
第一部分：塑造管理者的情商影响力
1、 情绪智商对于管理者在团队建设中的作用
2、 EQ测评
3、 了解自己的领导风格
4、 情绪蓝图在工作中的运用
5、 管理者的三大关注焦点
6、 积累“特殊信任”的三个方法
第二部分：打造团队凝聚力的共好策略
1、 团队共好策略模型
2、 挖掘员工工作的价值
l 理解价值，让世界变得更美好
l 每个人都为共享的目标工作
l 价值指导所有计划、决策和行动
3、 管理者掌控目标达成的方法
l 一个界限明确的场地
l 想法、感受、需求和梦想要被尊重、被聆听、被实施
l 有能力做到，但有难度
4、 为彼此喝彩
l 不论积极还是消极，祝贺必须是真诚的
l 没有比分不成比赛，为过程喝彩
l 热情等于使命乘以现金和祝贺
第三部分：好经理就是好教练
1、 卓越领导力模型
2、 教练式沟通的四个步骤
l 建立信任
l 提问
l 聆听
l 反馈
3、 结构式对话
4、 以成果为导向的沟通模式
