(微信同号)培训对象：后备干部、储备精英等
培训方式：讲授、案例分析、专业测评、小组讨论、团队PK、游戏与互动
建议时长：2天（12小时）
培训目标：
n 了解销售骨干精英和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换和调整；
n 明确管理者必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化；
n 掌握管理者必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。
前 言：
一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，
销售与管理这是两个不同的学科，销售注重个人业绩的突破，而销售管理者需要注重
团队业绩的突破与达标。从业务能手到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕
变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助骨干精英如何转型成为合
格管理者为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从业务能手迈向
管理高手的梦想之旅！
课程要点：
第一部分 管理者的角色认知与自我管理
n 第一单元 管理转型篇——后备干部的成功转型
1. 管理者分类引来的思考
2. 录像观摩与分享：戴安娜的烦恼
3. 管理者工作现状总结与分析
4. 销售精英人与管理者的不同
n 第二单元 管理定位篇——管理者的角色认知与定位
1. 管理者的工作从定位开始
2. 如何摆正经营者、管理者和员工之间的关系
3. 管理者应扮演的十大角色
n 第三单元 管理者必备的职业心态与素养
1. 谦虚好学的空杯心态
2. 胸怀大爱的感恩心态
3. 迈向成功的老板心态，老板心态VS打工者心态
4. 结果第一的价值心态
n 第四单元 高效管理者必备的职业习惯与思维
1. 习惯一：积极主动
2. 习惯二：以终为始
3. 习惯三：要事第一
4. 习惯四：双赢思维
5. 习惯五：知彼解己
6. 习惯六：统合综效
7. 习惯七：不断更新
第三部分 管理者的综合能力提升篇
n 第一单元 管理能力篇——管理者应具备的能力
1. 管理游戏与心得分析：怎样理解管理
2. 优秀的管理者应具备的12项能力
3. 管理风格测试与总结：你是哪一类的经理
n 第二单元 管理工作篇——优秀领导有效授权与激励
1. 有效授权的意义
Ø 高效地完成企业的工作任务
Ø 员工的能力培养和素质提升
Ø 授权激励的现实必然性
Ø 解放自己的身心
Ø 留住优秀人才
Ø 打造优秀团队
2. 掌握科学授权的方法
Ø 选准可以授权者
Ø 向被授权者说明目标
Ø 界定被授权的范围
Ø 给予必要的资源
Ø 让下属负起责任
Ø 提供支撑的服务
Ø 跟踪工作进展情况
Ø 帮助总结工作得失
Ø 再次授权鼓励提升
Ø 给予鼓励和奖励
3. 有效激励下属的十招
Ø 赞美激励
Ø 负面激励
Ø 荣誉激励
Ø 榜样激励
Ø 情感激励
Ø 沟通激励
Ø 授权激励
Ø 竞争激励
Ø 目标激励
Ø 团队激励
n 第三单元 管理沟通篇——管理者如何做好360度沟通
1. 我们为什么需要沟通？
2. 沟通的重要性
3. 沟通的定义
4. 高效沟通的信念原则
5. 沟通过程及障碍
6. 沟通的基本问题-心态
7. 沟通的基本原理-关心
8. 沟通的基本要求-主动
9. 有效沟通的三要素
10. 有效沟通的三大能力
11. 高效沟通的六大步骤
12. 如何向上沟通
13. 如何进行跨部门沟通
14. 如何向下沟通
15. 情感账户的建立
16. 如何与不同性格的人进行沟通：DISC性格分析与沟通工具
推荐课程：《从业务能手迈向管理高手》
培训对象：后备干部、储备精英等
培训方式：讲授、案例分析、专业测评、小组讨论、团队PK、游戏与互动
建议时长：2天（12小时）
培训目标：
n 了解销售骨干精英和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换和调整；
n 明确管理者必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化；
n 掌握管理者必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。
前 言：
一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，
销售与管理这是两个不同的学科，销售注重个人业绩的突破，而销售管理者需要注重
团队业绩的突破与达标。从业务能手到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕
变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助骨干精英如何转型成为合
格管理者为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从业务能手迈向
管理高手的梦想之旅！
课程要点：
第一部分 管理者的角色认知与自我管理
n 第一单元 管理转型篇——后备干部的成功转型
1. 管理者分类引来的思考
2. 录像观摩与分享：戴安娜的烦恼
3. 管理者工作现状总结与分析
4. 销售精英人与管理者的不同
n 第二单元 管理定位篇——管理者的角色认知与定位
1. 管理者的工作从定位开始
2. 如何摆正经营者、管理者和员工之间的关系
3. 管理者应扮演的十大角色
n 第三单元 管理者必备的职业心态与素养
1. 谦虚好学的空杯心态
2. 胸怀大爱的感恩心态
3. 迈向成功的老板心态，老板心态VS打工者心态
4. 结果第一的价值心态
n 第四单元 高效管理者必备的职业习惯与思维
1. 习惯一：积极主动
2. 习惯二：以终为始
3. 习惯三：要事第一
4. 习惯四：双赢思维
5. 习惯五：知彼解己
6. 习惯六：统合综效
7. 习惯七：不断更新
第三部分 管理者的综合能力提升篇
n 第一单元 管理能力篇——管理者应具备的能力
1. 管理游戏与心得分析：怎样理解管理
2. 优秀的管理者应具备的12项能力
3. 管理风格测试与总结：你是哪一类的经理
n 第二单元 管理工作篇——优秀领导有效授权与激励
1. 有效授权的意义
Ø 高效地完成企业的工作任务
Ø 员工的能力培养和素质提升
Ø 授权激励的现实必然性
Ø 解放自己的身心
Ø 留住优秀人才
Ø 打造优秀团队
2. 掌握科学授权的方法
Ø 选准可以授权者
Ø 向被授权者说明目标
Ø 界定被授权的范围
Ø 给予必要的资源
Ø 让下属负起责任
Ø 提供支撑的服务
Ø 跟踪工作进展情况
Ø 帮助总结工作得失
Ø 再次授权鼓励提升
Ø 给予鼓励和奖励
3. 有效激励下属的十招
Ø 赞美激励
Ø 负面激励
Ø 荣誉激励
Ø 榜样激励
Ø 情感激励
Ø 沟通激励
Ø 授权激励
Ø 竞争激励
Ø 目标激励
Ø 团队激励
n 第三单元 管理沟通篇——管理者如何做好360度沟通
1. 我们为什么需要沟通？
2. 沟通的重要性
3. 沟通的定义
4. 高效沟通的信念原则
5. 沟通过程及障碍
6. 沟通的基本问题-心态
7. 沟通的基本原理-关心
8. 沟通的基本要求-主动
9. 有效沟通的三要素
10. 有效沟通的三大能力
11. 高效沟通的六大步骤
12. 如何向上沟通
13. 如何进行跨部门沟通
14. 如何向下沟通
15. 情感账户的建立
16. 如何与不同性格的人进行沟通：DISC性格分析与沟通工具
