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《互联网精益运营攻略》课纲

主讲老师: 王军古 王军古

主讲师资:王军古

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 战略运营是企业为实现长期目标和愿景而制定并实施的一系列计划和方法。它涉及对市场趋势的深入洞察,制定符合企业特色的战略规划,并通过精细化的运营管理和资源调配,确保企业高效执行既定策略。战略运营要求企业具备敏锐的市场洞察力、前瞻性的战略眼光以及卓越的执行力,从而在不断变化的市场环境中保持竞争优势,实现可持续发展。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-07-08 13:49


课程背景:

移动互联网时代,用户可了解信息的方式开始多样化,也就间接性导致用户时间碎片化,也就是用户在每个渠道上面花费的时间都不会太多,在这种情况下,企业想要做到人人皆知就必须要做全网推广,精益运营是集合传统网络,移动互联网,pc互联网为一体的庞大互联网深度运营体系。

课程收益:

1:掌握互联网精益运营思维的构建

2:洞悉互联网精益运营的行动地图

3:了解互联网精益运营的十大攻略

4:获得一套互联网精益运营的打法

课程时长:2天(6h/天)

授课对象:CEO、销售总经理、COO、市场总、电商负责人、线上运营骨干

授课方式:讲授、举例、演练、小组讨论

课程逻辑:

课程大纲

1节 数智时代运营挑战与精益运营行动地图

一、现阶段企业运营面临的项挑战

1、技术日益革新导致运营形式变化迅速

2、流量平台“诸侯并立”导致用户分散

3、自媒体的兴起致使全民信息过载

4、信息传播渠道和方式呈现多元化

5、短平快“韭菜”模式导致信任困难

二、正本清源说互联网精益运营

“第一性原理”再论“互联网精益运营模型

三、互联网精益运营行动地图

1、1步:品牌运营-解决心智占领问题

2、2步:产品设计-解决价值系统问题

3、3步:营销策略-解决营销转化问题

4、4步:用户经营-解决用户运营问题

2 互联网精益运营之品牌攻略

1、正确认识品牌与品牌IP

2、厘清品牌与“网红”爆款的关系

3、全网运营下的品牌声量打造策略

4、生产企业品牌的触达和传播策略

5、建立品牌舆情监控平台和危机公关团队

案例分享:

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3节 互联网精益运营之内容攻略

1、内容即运营,媒体即渠道

2、好内容没有人会拒绝

3、数智时代年轻消费群体偏爱的内容形式

4、用户原创内容(UGC)的管理

5、打造数字化内容共生共创的内容生态圈

案例分享:

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4节 互联网精益运营之流量攻略

1、流量红利日趋枯竭,流量成本攀高的现状分析

2、存量激活与增量探索

3、全网引流矩阵搭建策略

4、数字化的全网SEO与付费推广

5、私域流量精益运营步骤

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5节 互联网精益运营之产品攻略

1、明白产品思维与用户思维的不同

2、“颜值即正义”是对还是错

3、数字时代的柔性定制

4、如何让产品活起来(产品故事与人格化)

案例分享:

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6节 互联网精益运营之用户攻略

1、生产企业的“客户”和“用户”分析

2、如何解读“无互动,不关系”

3、数字化时代如何做好用户互动

4、搭建数字化的用户画像系统

5、数字时代下用户群体的触达策略

案例分享:

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7节 互联网精益运营之转化攻略

1、种草生活化与运营娱乐化

2、生产企业直播带货成交攻略

3、构建全网的达人资源合作通路

4、经销商招募与终端转化赋能

案例分享:

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8节 互联网精益运营之私域攻略

1、从流量到流量,留存才是重点

2、复购和追销才是利润的洼地

3、从公域到私域的流转路径

4、私域社群运营“三板斧”

案例分享:

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9节 互联网精益运营之数据攻略

1、全网的引流获客的数据分析

2、运营活动执行与反馈数据分析

3、用户留存与用户互动数据分析

10节 互联网精益运营之团队攻略

1、全网运营团队架构设计

2、核心人员的岗位职责和任职要求

3、全网运营团队的考核与激励设计

4、如何培养复合型的运营人才

 

 

 

课程结束后,提供以下学习资料包:

1、全网运营行动地图(PDF);

2、客户分类工具表(XLS)

3、全网运营案例集锦(PDF)

4、全网运营团队考核工具(PDF)

 

 

课程成果输出如下:

 

1、课程大纲 1份;

2、教学演示(PPT)1份;

3、学员案例与练习题 1份;

4、考试试题1份

 

说明:以上材料均由王军古老师主笔完成。

 


 
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