(微信同号)项目背景：
应用群策群力法解决组织、团队存在的真实业务难题。例如：业绩提升、目标达成、成本降低、团队协作、团队共识等。对于问题解决、赋能团队的有效性，促动团队的积极性、开放性、凝聚性，探索行动课题的有效策略方法。
学习目标：
Ø 各学习小组针对行动学习课题进行结构化研讨并产出解决方案、行动计划；
Ø 促进团队成员的真诚交流、协作，建立信任和情感升华；
Ø 赋能团队、链接群体智慧，增进团队凝聚力、战斗力；
Ø 体验行动学习应用于问题解决及团队赋能。
参加对象：管理者
参加人数：30-50人
小组人数：每个小组6-8人（小组成员尽量多元化：年龄、性别、职务、部门等）
学习形式：小组研讨、促动技术、行动学习等
场地物资：详见场地物资清单
工作坊流程：
时间 | 单元 | 主要内容/流程 | 目的/产出 |
第1天
| 一、开场 | 学习小组组建、破冰 | 破冰暖场，建立连接 |
二、行动学习介绍 | Ø 什么是行动学习 Ø 行动学习的核心价值 Ø 行动学习的适用范围 Ø 什么是工作坊 Ø 工作坊研讨礼仪 Ø 小组角色分工 | 建立行动学习基本认知、明确研讨规则及角色 | |
三、群策群力问题研讨
| 群策群力研讨流程： 1、聚焦主题：确定各学习小组的研讨主题 2、问题澄清：背景现状、尝试改变、取得成果、困难挑战等 3、Smart目标：设定小组要实现的具体目标 4、关键成功因素：实现目标的成功因素是什么？ 5、困难障碍：当前面临的主要困难和障碍 6、愿景描绘：目标实现后会看到哪些场景和画面？撰写梦想剧场剧本 |
应用群策群力展开结构化的研讨；通过愿景描绘、梦想剧场将团队热情推向高潮 | |
第2天
| 7、头脑风暴：针对困难障碍找各种解决方法 8、异花授粉：小蜜蜂旅行采蜜、授粉 9、决策矩阵：筛选落地执行的策略 10、行动计划：将策略落地为行动计划 11、城镇会议：高管、专家听取各学习小组汇报成果及行动计划，并给予反馈 | 通过头脑风暴及异花授粉让智慧在现场不断碰撞，筛选最佳策略及行动计划； 学习小组成果汇报展示 | |
四、复盘总结 | 总结、反思、启发、行动 | 促进成果转化 |
