(微信同号)未来探索：
1987年“未来探索”这个词被正式提出，是一种大型团体计划会议。会议包含五个步骤，即回顾过去、聚焦现在、展望未来、凝聚共识、行动计划。
未来探索会议之所以有效，是因为：人们有机会打破身份界限，对自己的未来拥有更多的自主权和话语权；会议现场还给人们提供了一种安全感；会议通过让参与者以平等的方式一起为共同关心的事情而工作，打断了过往一些传统会议的不良互动。
未来探索会议的作用主要体现在：第一，促动与会的利益相关者创造组织的共同愿景，并按照愿景来行动；第二，让与会的利益相关者发现共同目的并为他们自己的计划负责任；第三，帮助人们迈向一个明确的、存在的愿景。
核心目标：
Ø 通过“回顾过去”重温发展历程，建立团队自信、增进凝聚力；
Ø 通过“聚焦现在”共识行业发展趋势；
Ø 通过“展望未来”环节创建我们理想的未来愿景；
Ø 为了实现我们共同的愿景需要达成的共识；
Ø 基于战略目标制定各部门目标行动计划。
体验目标：
Ø 借由创造平等、自由、真诚的交流氛围，让每位伙伴感受团队的归属感；
Ø 通过讲述成长故事、演绎梦想剧场等环节创造共享、共情、共识、共行的经历，促进团队凝聚、激发潜能；
Ø 通过共识愿景有效激发团队的承诺及行动。
参加对象：高管、部门负责人及部门骨干
参加人数：20-60人
会议时间：2天
会议形式：应用“未来探索”促动技术
会议流程：
单元 | 主要内容/流程 | 目的/产出 | |
第1天 | 一、领导致辞 | 介绍会议的目的、期望 | 让参与者清晰会议目的、背景 |
二、团队组建 | 组建学习小组、建立连接 | 破冰暖场 | |
三、工作坊介绍 | Ø 什么是工作坊 Ø 工作坊研讨礼仪 Ø 小组角色分工 | 明确研讨角色 | |
四、回顾过去 | Ø 是什么成就了今天的我们？ Ø 讲述过去的成长故事 | 个人、公司、行业里程碑事件； 成就今天的核心能力 | |
五、聚焦现在 | 世界正在发生什么？（国家经济环境、行业、客户需求等） | 行业发展五大趋势 | |
六、展望未来 | Ø 什么是我们共同想要的未来？ Ø 梦想剧场 | 团队共同愿景、愿景图 | |
第2天 | 七、凝聚共识 | 达成哪些共识才能确保我们通往成功的路上？ | 达成愿景所需的共识 |
八、行动计划 | Ø 什么是我们需要采取的共同行动？ Ø 各部门、子公司制定行动计划 | 基于公司愿景、战略的行动计划 | |
九、城镇会议 | Ø 高管听取各部门学习成果汇报，并给予反馈 | 确认行动计划 | |
十、复盘总结 | 回顾、体验、启发、行动 | 巩固所学，激发行动 |
