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逻辑思维与有效表达训练

主讲老师: 宋德标 宋德标

主讲师资:宋德标

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 班组管理,作为企业生产运营的基础单元管理,旨在通过高效组织、合理分配任务、强化团队协作与沟通、严格安全监管及持续改进工作流程,确保生产任务顺利完成,提升工作效率与质量。它要求班组长具备领导力与执行力,能够激发员工潜能,营造积极向上的工作氛围,同时关注员工安全与健康,促进个人成长与班组整体绩效的双赢。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-07-11 17:16


课程目标:

掌握金字塔原理和思维导图,提升逻辑思维与有效表达能力,可以强化学员以受众为中心的沟通观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准结构、规范动作:向上汇报工作,向下授权时更有条理,使沟通取得良好效果

课程收益

理性之感化:结合理论和丰富实战经验的传授与分享,着重于贴近企业及学员身边的案例分析与互动学习;注重学员的关键角色,增进自我认识意愿,提升个人洞察能力和改善能力。感性之冲击:训练采用实际企业案例、角色演练、情景模拟等方式;通过深入体验,提供学员的团队实战练习

课程适合对象:

企业内部培训师、中高层管理人员、年轻技术人员

授课时长  

1/6课

授课方式

通过线上视频讲授方式极具亲和力,擅长互动,注重双向沟通,引发学员自主思考课程注重解决学员实际问题,实用性强,始终遵循理论+实践的教学理念。

课程纲要

单元一  运用金字塔原理构建问题分析框架

一、何谓问题分析和解决

二、问题分析和解决的基本原则

三、问题解决者需要具备的四种能力

单元二  运用金字塔原理结构化方法进行问题分析

一、什么是结构化思维

二、如何提高企业经营利润

三、围绕假设企业运营展开的分析和推理

四、假设是结构化思维的基础

五、请你估计一下明年的工作需求量是多大

六、牢记结构化“一个中心,四项基本原则

七、结构化思维基本原则之一:以终为始

八、问题分析和解决的基本原则之二:MECE原则

九、金字塔原理结构化思维的工具--鱼骨刺

十、金字塔原理结构化思维的工具--逻辑树

十一、金字塔原理结构化思维的工具--利用图表

十二、金字塔原理结构化思维发展的“七个步骤”

第一步:运营界定问题

第二步:运营问题的分解

第三步:运营突破障碍

单元三  如何运用结构化方法进行有效表达

一、结构化表达的四个原则

二、结构化表达原则之一:自上而下

三、自下而上的表达原则:结论必须与目的相呼应

四、结构化表达原则之二:层次清晰的表达原则

五、结构化表达原则之三:结构简单的表达原则

六、结构表达原则之四:重点突出的表达原则

七、如何进行语言表达

八、如何进行书面表达

九、训练题:请将下面11条整理成一个金字塔结构

单元四  逻辑思维与有效提升

一、逻辑思维是什么

二、重视逻辑思维

三、培养逻辑的方法

四、案列:思维的误区

五、案列:逻辑思维的案例

六、思考与练习

七、开放式问题的效用

八、开放式问题的好处

九、运用“我的讯息”的技巧

十、“我的讯息”的好处

十一、日常对话技巧

 

 


 
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