(微信同号)课程背景：
德鲁克曾经说过“人才决断能力恐怕是最后剩余不多的可依赖的竞争资源之一，因此擅长此道的企业很少”。随着社会的不断进步，德鲁克的担忧已成现实，越来越多企业意识到，仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的发展和转型，企业还需要建立完善的人才管理体系；作为人才管理的重要工具——人才盘点，承担着支撑企业战略目标实现的重要任务。
本课程注重实操，在人才盘点基本知识的基础上，通过现实的企业案例，结合不同的业务场景，带领学员一步一练来进行人才盘点的操作和纠偏，确保学员在学习后能够直接落地和转化。
课程收益
1.针对企业成长阶段低成本快速高效地进行人才盘点
2.掌握人才盘点的工具和技巧
3.收获继任管理实用工具包
4.掌握多种人才测评工具和方法
5.辅导学员建立企业人才库
6.人力资源部门能够结合企业实际，确定人才盘点应用方向与重点。
课程大纲
一、人才管理的战略思考
1.人才与企业经营战略的关系
2.如何经营人才（建构人力资源体系）
3. 企业弥补人才差距的组合策略
4. 基于经营战略的人力资源战略
5.人才供应链引发的问题
6.人才驱动型组织五维模型
7.从人事管理到人才管理
8.人才培养机制问题探究
9.人才评价体系问题探究
案 例：人才管理体系“CARD”模型
二、人才盘点的基本知识
1.什么是人才盘点
2.为什么做人才盘点
3.人才盘点的内容
4.人才盘点的周期
5.人才盘点的工具
6.人才盘点的结果应用
7.不适合人才盘点的公司
案 例：关键人才盘点的操作流程
三、人才盘点的体系框架
1.人才盘点要解决的关键问题
2. 人才盘点的成功因素
3.从战略地图到人才地图
4. 绘制人才地图要解决的问题
5. 人才管理的持续循环过程
6. 基于胜任力人才测评组合模型
案 例：组织盘点的四个匹配问题
四、人才盘点业务驱动人才培养操作流程
第一步：为业务战略规划人才
（1）工具链接：员工调查
（2）敬业度影响因素
案例分析：A公司员工敬业度分析
工具1：《员工敬业度调查问卷》
第二步：计算你的人才数量差距
（1）明年、未来3年你缺多少人？
案例（某电商企业，总监后备规模分析）
第三步：建立/更新统一的人才标准
（1）人才标准－能力模型
（2）管理梯队能力模型概览
（3）能力在梯队上的演进
工具2：员工胜任力模型及标准
第四步：业绩 X 能力，盘点当前表现
（1）以“人”为中心的盘点
（2）数据驱动预分析，形成九宫格
（3）工具链接：360度评估反馈
案例分析：360评估，撰写一份专业详尽的报告
工具3：员工360度评估表
第五步：潜质评估+校准会，形成人才地图
（1）校准会准备1：潜质评估
（2）工具链接：潜质的行为化评估技术
工具4：员工潜力值评估表
（3）工具链接：评价中心
（4）评价中心常用形式
1. 公文筐测验
2. 无领导小组讨论
3. 角色扮演
4. 案例分析
5. 管理游戏
（5）评价中心报告
第六步：制定、跟踪个人和组织的行动计划
五、人才盘点的操作实务
1.人才盘点的推行与落地
2.人才盘点的时机选择
3.人才盘点的准备工作
4.开好人才盘点会议
5.确定人才要求
6.评估现有人才
7.弥补人才差距
8.如何赢得高层和业务部门的支持
案 例：人才盘点工作常见问题解析
六、人才盘点案例解析
1.准备材料
2.辅导与培训
3.盘点材料的审核
4.人才盘点日程安排
5.人才盘点的问题清单
6.人才盘点的过程
7.人才盘点报告的形成
案 例：山东某知名企业人才盘点案例解析
