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一、【公司战略和财务战略】高度决定深度，境界决定眼界
n 现实中没有海市蜃楼，企业经营不是空中楼阁
n 蝴蝶效应与鳄鱼法则
n 财务经理人为什么要关心公司战略？
n 你所不知道的战略重要性（IBM10年前开始的转型处于什么样的考虑？）
n 你怎么看沃尔玛和E-Bay及亚马逊的未来？
n 公司战略制定详解
- 企业价值创造模型
- SWOT分析
- 五力模型
- 定位
- 品牌
- 客户满意度
- 核心竞争力
- 可持续发展
- 标杆企业
n 业务与财务的共同目标——实现企业商业价值，战略助企业达成目标
n 实现二者沟通的商业语言——财务会计
二、【全面认识财务】理解财务在企业中的作用
n 现代企业管理架构和战略
n 具备一些重要财务理念和思想
n 公司业务与财务是“合作伙伴关系”
n 业务与财务的共同目标——实现企业商业价值
n 实现二者沟通的商业语言——财务会计
三、【财务定位】现代企业财务管理系统定位和财务战略选择
n 理论定位：现代企业财务管理是资源管理
n 目标定位：建立以财务管理（非财务部门管理）为核心的企业管理体系，最大限度提升企业价值
n 功能定位：创造价值＋支持价值＋保持价值
n 模式定位
n 体系定位：经营者财务体系＋出资人财务体系
n 角色定位：管家＋战略家
n 财务战略指引财务明确目标，提升管理
n 全球优秀的CFO（财务经理人）是如何练就战略眼光的？
n 企业生命周期和不同业务模式下的财务战略选择
四、【财务转型】亡羊补牢不可取，未雨绸缪才是真
n 财务职能转型
﹣ 转型的必要性
﹣ 转型的远景：宗旨、职责、蓝图
﹣ 态度决定一切
n 财务管理体系
﹣ 财务管理体系的成功要素
﹣ 基于价值的管理
﹣ 矩阵式财务管理模式
﹣ 财务会计/管理会计一体化核算
n 控制与效率的平衡
﹣ 优化结算流程
﹣ 简化财务制度
﹣ 资金集中管理
n 优化会计核算
﹣ 管理和控制营运信息
﹣ 财务信息与营运信息的集成
﹣ 如何设计财务核算方案
﹣ 为企业信息化建设承担起最终的责任
n 决策支持和增值
﹣ 要真正的经营分析而不是业绩报告
﹣ 经营分析：寻找财务业绩背后的业务动因
﹣ 经营分析和决策支持需要的复合型人才
﹣ 业务分析师的成长途径和专业水准
五、【财务核心工具】用财务的视角看企业
n 企业经营的一张照片两段录像——三张报表
n 资产负债表（企业的面子）：钱从哪里来？到哪里去？
n 利润表（企业的家底）：企业花钱的效果如何？
n 现金流量表（企业的权杖）：企业的钱是怎么花的？
六、【现代企业追求的财务目标】公司战略和重要财务理念
n 公司战略目标与财务管理
- 企业三个关键要素和一个成功逻辑
- 公司战略和资源最佳利用
- 企业运营管理全图和经营目标
- 最新财务模式及对业务的贡献
- 企业财务透视
- 公司战略和财务战略
- 如何用好财务战略钟模型？
n 最新财务管理模式及其对业务的影响
- 资源管理和运用
- 业务和财务流程改造
- 财务管理的内涵和外延
- 公司内控和风险管理
- ERP信息化建设
- 共享服务中心（Share Service Center）
- 资金集中管理（现金池）
n 财务人员必备的重要财务理念和值得思考的问题
协调发展和可持续增长
利润＋现金＋价值＋风险＋成长
资本资产结构优化
现金为王
资本成本
经济增加值（EVA）
