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报表分析与业绩评价

主讲老师: 叶小杰 叶小杰

主讲师资:叶小杰

课时安排: 2天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 本课程基于战略视角重构财务分析的理论框架,层层推进,剥丝抽茧,让您拥有解读财务报告的利器,全面透视企业健康状况,使得财务分析更有前瞻性和战略意义。同时,基于财务报表给出的信息,助力财务部门更好地开展业绩评价,从而识别业务中的薄弱环节,全方位助力企业的高质量发展。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2025-01-07 10:29

剖析财务报表,指导业绩评价

报表分析与业绩评价

主讲:叶小杰

【课程背景】

在当今的商业环境中,财务报表的分析和决策是企业管理中至关重要的一部分。只有通过准确分析财务报表,企业领导者才能做出明智的商业决策,财务部门才能更好地赋能业务部门,为企业的长期发展做出战略规划。针对现有财务分析强调比率的不足,本课程基于战略视角重构财务分析的理论框架,层层推进,剥丝抽茧,让您拥有解读财务报告的利器,全面透视企业健康状况,使得财务分析更有前瞻性和战略意义。同时,基于财务报表给出的信息,助力财务部门更好地开展业绩评价,从而识别业务中的薄弱环节,全方位助力企业的高质量发展。

 

【课程时间】2

 

【课程大纲】

一、财务报表分析的逻辑起点

1、存量与流量:相亲场景下的报表分析

2、财务分析的利器:哈佛财务分析框架

3、重中之重:现金为王

二、资产质量视角下的竞争力分析

1、资产负债表的基本原理与平衡

2、巴菲特的护城河:资产的质量

3、新经济时代的商业模式创新

三、盈利能力视角下的竞争力分析

1、盈利模式:淘宝和京东是一回事么?

2、定价能力与市场扩张能力的思考

3、营销为王:格力电器的销售费用率之谜

4、 利息保障倍数:给你一份保障

四、含金量视角下的竞争力分析

1、 成长的烦恼:扩张下的现金枯竭风险

2、 现金流量表视角下的风险分析

3、 企业生命周期与现金流特征:京东VS亚马逊VS苹果

4、 投资烧钱买未来及风险(亚马逊、京东与乐视)

五、企业业绩评价概述

1、 业绩评价发展历程:从财务业绩到数字化时代的业绩评价

2、 常见的业绩评价方法:标准成本法、杜邦分析法、沃尔评分法

六、国资委系统的评价方法:EVA

1、 EVA的基本原理及注意要点

2、 EVA业绩评价现实应用

3、 EVA业绩评价的难点及改进

七、新的业绩评价体系:平衡计分卡(BSC)

1、 BSC兼顾了哪些方面的平衡

2、 BSC业绩评价现实应用

3、 BSC业绩评价的难点及改进

八、数字经济时代的业绩评价新思考

1、 业绩评价如何反映企业高质量发展

2、 两会新热词——新质生产力

3、 数据资源如何评价?

 
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