(微信同号)模块一 财务经理人的角色定位和专业修养
一、财务经理人的角色定位
1、现代企业中财务经理人的基本角色及职能
n 财务体系构建（会计科目，报表体系，财务信息化建设，流程设计）
n 企业经营决策（经营计划，全面预算，财务分析）
n 企业风险管控（内部控制和全面风险管理）
n 企业价值管理和创造（资本资产结构，EVA和WACC管理，DCF方法体系建设）
2、财务经理人在组织中的地位和作用是什么？
n 老总的左膀右臂
n 参与公司价值创造
n 将公司的数据转换为经营决策的依据
n 现金流和利润管理
n 与CTO一起成为公司价值链布局和驱动双核
3、财务经理人如何处理与股东及投资者的关系？
4、财务经理人如何处理与CEO及高管团队的关系？
5、财务经理人自我把脉
n 角色测定---四种角色
n 管理能力自测
n 财务经理人成功三要素
n 在成长公司，如何搭配资源
n 在衰退公司，如何应对
n 在外企、在国企如何应对
n 在民企、高科技、股份公司
n 在混乱企业如何理顺
案例分析：
1) IBM的CFO Mark 是如何修炼的？
2) 新浪CEO曹国伟曾经的角色转换，四大的审计师到新浪CFO，又做到CEO
二、财务经理人的专业修养
1、战略眼光（理解行业和企业的本质和核心价值）
2、职业操守
3、现代经营理念
4、善于运用非财务语言
5、关注战略成本，不纠结日常费用
6、通晓财务信息化建设和共享服务中心
7、清楚财务应该怎么做，如何做
8、建立尊重资本的财务文化体系
三、优秀财务经理人的软实力和硬实力－财务管理者基本管理素养修炼
1. 财务总监应该具备的非财务管理技能
2. 财务管理独特技能与工具
3. 财务总监的个性特征和管理风格
4. 财务总监的工作职责
5. 财务总监能力清单
模块二 优秀财务经理人的战略眼光推动财务成功转型
一、推动企业制定和优化公司战略，实现企业价值最大化
1、什么是好的公司战略？
2、优秀的战略如何落地？
3、财务战略的制定过程和资源配置
4、最佳资本资产结构
5、如何推动公司兼顾风险，发展，和规模经营？
6、牢记现金为王
7、投入产出分析和ROI理念
8、目标成本，正常标准成本，标杆成本在经营决策中的重要性
二、集中资源，“十步法”完成企业财务转型
1、高效资源管理
2、资源管理和财务结合
3、财务管理职能向业务和战略转型
4、明确财务管理的外延和内涵
5、综合风险管理
6、战略财务系统建设
7、建立共享服务
8、资金价值管理和优化
9、集团信息化建设
10、财务体系四维管理模型
案例分析：
案例1：海尔集团的战略财务转型会是什么样的》
案例2：投资银行高盛集团的CFO在其连续服务的32年里如何一步步完善高盛集团的财务管理体系的？
模块三 优秀财务经理人的基本技能－职业化和团队建设
一、修炼基本职业技能
1、优秀财务经理人的商业伦理、职业责任和专业精神
2. 优秀财务经理人如何处理与股东及投资者的关系？
3. 如何处理与CEO及高管团队的关系？
4. 优秀财务经理人与外部沟通技巧
5. 优秀财务经理人如何应对办公室政治的基本技能？
二、 集团财务体系建设－财务制度和流程设计
1. 公司财务会计管理制度（公司财务运营指导纲领）
2. 如何梳理公司业务流程和财务管理流程？
3. CFO带领团队操刀流程设计
4. 如何理解和改进业务流程和管理流程（围绕价值管理，财务战略和财务变革）
5. 借鉴塞班斯法案（SOX-404）关于内控方面的设计
6. 流程如何实施和落地？
n 集团管控权限表
n 公司税收筹划体系
n 公司全面预算管理流程
n 公司投融资流程
n 公司资产管理办法
n 公司信息化建设
n 财务会计操作手册
n 会计科目表设计
n 财务报表体系
n 财务分析体系
n 合同管理标准化
n 收入确认标准和流程
n 应收账款管理流程
n 信用管理流程
n 发票管理流程
n 公司审批权限表
n 公司采购管理办法
n 公司存货管理办法
n 公司生产成本控制流程
n 公司仓储和物流管理流程
案例研究：某集团公司财务制度体系演示
三、集团财务团队打造
1、优秀的财务部门应该是个什么样子？
2、部门使命与目标
3、组织结构设计
4、岗位职责确定
5、目标、任务、监督、指导、评价
6、奖惩
四、优化集团绩效管理过程
1、集团预算和业绩目标的设定
2、集团业绩过程管理
3、集团业绩预警与调整
4、集团业绩实现
案例分享：
案例1：Oracle（甲骨文公司）的全球财务体系设计，以及业务调整和财务管控的协调关系
案例2：某公司销售部门的考核方案动力谁的奶酪？财务经理人如何搞定？
模块四 优秀财务经理人的经营管理能力历炼
一、推动和落实公司战略，财务战略，经营战略融合
1、怎样帮助公司构建公司运营战略体系？
2、怎样构建战略财务体系？
3、平衡计分卡，BSC与KPI体系的建立与实施
4、怎样通过预算推动经营战略与财务战略的实施？
二、业务支持和决策
1、协助制订业务模式
2、重点要关注价格、定单与合同
3、要为营销业务提供VIP服务
4、如何支持和管控采购业务？
5、对生产、制造业务的协调
6、贴近业务的分析和计划
案例：某地图绘制和加工企业
1) 业务分析应该从哪里入手？
2) 客户化定制报告如何设计和获取数据？
三、关键流程的构建与集成
1、怎样构建信息流生产制造流程？（损益表是最好的工作总结）
2、怎样构建现金流生产制造流程？
3、怎样构建纳税筹划与成本控制流程？
4、怎样构建公司治理与风险管控体系？
案例：某IT行业软件公司准备提升管理效率，完善信息化系统
1) 企业流程图怎么画？
2) 流程图梳理的方法有哪些？
模块五 财务经理人的企业价值管理和资源管理能力
一、经济增加值（EVA）和加权平均资本成本（WACC）
1、企业价值管理的核心是什么？
2、EVA和WACC在日常财务管理中的应用
案例分享：
n EVA和WACC在预算管理中的应用
n EVA和WACC在确定公司最佳放账额度和期限的应用
二、企业最佳资本资产结构
1、如何确定企业最佳资本资产结构？
2、财务杠杆如何使用？
3、资本来源的多样化设计
4、资本和资产质量分析和管理
n 变动成本和固定成本
n 高杠杆企业和低杠杆企业
n 资产评估手段
n 资产生命周期管理
n 表外业务（融资租赁）
案例分享：某工业制造业和快速消费品行业的资产管理实践
三、现金流折现法（DCF）在价值管理中的应用
1、企业估值的核心是什么？
2、财务净现值，内部收益率法，投资回收期
四、企业内在价值（EVA）和市场价值（MVA）如何协调管理？
1、案例：IBM是如何成功管理的？
2、企业估值方法
3、资本运作时如果把握主动权？
案例分享：某公司吸收VC / PE投资时的对企业价值的判断
模块六 财务经理人要关注内部控制和全面风险管理
一、中国企业正企业面临怎样的挑战？
1、外部环境艰难
2、经济不确定性大
3、公司战略不清晰
4、组织结构松散，业务流程紊乱
5、激励机制不健全
6、信息管理技术落后或不到位
7、员工观念落后，对变革准备不足
二、内控和操作风险管理实务操作（风险点，主要控制点，控制的表单和流程）
1、公司风险防范的三道防线
2、构建公司风险管理体系的关键成功要素
3、组织架构环节
4、发展战略环节
5、社会责任环节
6、人力资源环节
7、企业文化环节
8、资金活动环节
9、采购业务环节
10、销售业务环节
11、业务外包环节
12、财务报告环节
13、全面预算环节内部信息传递环节
14、成本控制和管理环节
15、营运资本管理环节（信用管理，应收账款，应付账款，存货）
16、研发环节
17、供应链环节
18、售后服务环节
19、信息系统环节
20、筹资环节
21、并购环节
分组讨论：
1) 内控部门如何赢得支持？
2) 如何说服公司决策层接受内控管理方案？
案例分享：
1) 某集团母子管控模式的设计
2) 并购整合---某集团的人力资源尽职调查
3) 某集团的文化设计的构筑逻辑
4) 某集团是如何将内控应用到全面预算管理建设中
5) 某集团的内控应用到资金管理建设中
6) 选择供应商的内控矩阵图
7) 如何选择不同的ERP信息系统
模块七 财务经理人职业发展成功之路探索
一、职业发展之路
1、心态，成功不容易，需要持续的观念，在企业要坐得住
2、目标，如何设置目标，怎么算成功，多长时间成功
3、要想达到目标，需要什么样的与之匹配的素养
4、路径，通过什么样的职业发展路线，能达到成功的彼岸
二、关于职业生存
1、通往优秀财务经理人的必由之路
2、在民营企业打拼的日子
3、在外资公司生存之道
4、在国营企业成长
5、CEO唱曲我来和
三、职业生存与发展的平衡
1、职业发展目标与职业生涯规划
2、职业发展的捷径
3、财务经理人职业使命
4、财务经理人使命宣言
附件：分享IBM关于优秀财务经理人财务的调研报告
