中小企业老板经理财务通

《2022中小企业老板经理财务通》课纲

白敬伟老师

第一单元  财务数据与战略决策

1、资金的运用

2、资金的来源与利润的产生； 

3、企业业务、战略与财务数据；

4、财务分析与决策的实际应用

第二单元  全面预算管理

1、预算目标及其指标体系

2、各预算单位的业务预算编制内容及编制方法

3、预算执行和差异分析

4、预算监控和责任会计报告

5、预算调整

6、预算案例实操

第三单元  连锁企业财务制度管控

1、财务内控的平台-企业财务制度

2、建立高效灵活的财务制度管控体系

3、企业财务制度与企业文化的整合

第四单元  报表设计、分析与业绩评价

1、设计适合企业自已的财务报表

2、如何利用财务分析指标进行企业财务诊断

3、建立报表业绩评价系统

第五单元  现金流的有效管理及控制

1、分析企业现金流的结构和规律

2、现金流的高效管理方法及施行

3、落实利润导向的现金管控方法

4、如何多元化融资和防止现金流断裂

第六单元  连锁企业成本管控

1、建立全面成本管理体系

2、成本管理常见做法

3、成本控制要从源头抓起

4、价值工程（VE）的思维关键

5、客户核心价值的涵义

6、企业成本中心资源配置      "

7、本量利分析、标准成本法和变动成本法的结合运用

8、通过对价值链形成的各个环节的分析找到针对性控制的方法

第七单元  企业纳税筹划与风险控制

1、企业纳税筹划的基本原理

2、企业纳税筹划方案的制定

3、企业纳税筹划方案的实施和效益分析

4、企业纳税风险控制

5、2022年税务政策巨变如何应对

第八单元  企业所得税汇算清缴及税务稽查风险

1、企业所得税汇算清缴实战

2、防范四大税种的税务稽查风险

第九单元  会计税务处理与税务风险

1、收入的账务处理与税务风险

2、成本和费用的账务处理与税务风险

3、账务处理与税务风险

4、申报纳税与税务风险

5、如何调账和调表

第十单元  企业财务管理中的问题和对策

1、如何找到财务核心问题

2、现在企业财务管理问题的解决步骤

3、如何判断和应对将要出现的财务问题

4、如何将业务流、资金流和信息流合三为一