(微信同号)课程编号 : | P120 | 语言 : | 中文 | ||||
课程简介 | |||||||
EPC 总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，最大程度地整合各类资源，达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的。
EPC模式最大特点之一是业主和承包商的风险责任划分有了明显的不同。在EPC模式下，传统承包模式中的外界风险（包括自然）、经济风险一般都要求承包商来承担，这样，项目的风险大部分转嫁给了承包商，工程总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险，承包商需要整体考虑项目的设计，采购和施工，而且往往是签的是固定总价合同，这样几乎所有的风险都是由承包商来承担，对承包商的项目管理、设计管理、施工管理、采购管理、开车管理、以及合同管理等提出了极高的要求。
比起国际上的EPC承包商，无论在组织管理、项目管控、信息化、以及技术和人员的素养上我国企业有不小的差距，本课程旨在通过EPC项目的各个环节上，通过讲授、互动、演练和案例分析，提高学员和企业对EPC项目管理、和项目管理人员和项目人员的管理和实施能力。
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周期 | 培训方式 | ||||||
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| 18 | 讲授、讨论、分享 | |||||
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总周期 (小时) | 12 | 序列号 : | |||||
培训人数限制 : | 25 | ||||||
培训对象 : | |||||||
工程项目副总、工程项目总监、工程项目经理以及项目人员 | |||||||
培训目标 : | |||||||
w 了解EPC工程总承包项目的概念、过程以及实施的特点 w 了解现代项目管理理念及体系，掌握国际通行的项目管理行业流程在EPC工程中的的运用； w 了解当标杆企业的业务流程，掌握项目管理实用方法、工具及模板； w 了解EPC项目各个环节的实施关键点 w 掌握项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动的方法，在沟通障碍、资源紧张、人员冲突、任务变更和执行不力情况下的如何应对的实战处理手段。 w 掌握如何运用WBS等工具实施项目任务分解方法，有效控制项目工作范围； w 掌握项目进度计划编制的工具和方法，有效跟踪各项工作任务，提高工作效率； w 掌握项目估算和预算方法，理解不可预见费用处理和成本控制、降耗节支的有效方法； w 了解和掌握项目质量管理流程和质量控制工具，改善项目产品质量和工作过程质量； w 了解和掌握项目采购管理工具，物资招投标流程和方法，学会有效的合同管理和供应商管理；降低采购的风险以及项目的成本。 w 理解和培养风险意识，掌握风险分析方法、工具以及应对策略，有效防范工程项目或工作中的风险。 w 学会如何当好项目经理，掌握项目人力资源管理、团队建设以及项目环境下的卓越领导力。 | |||||||
