(微信同号)课程编号 : | P225 | 语言 : | 中文 | ||||
课程简介 | |||||||
美国华盛顿邮报撰文，21世纪企业的雇员需要掌握3项必需的技能——领导力、项目管理的能力以及商业分析的能力。我国有关部门正在实施的提高企业经营者培训项目的十年规划，也将项目管理作为唯一的一门学科放入其中的。项目管理是我国诸多企业所面临亟需解决的生产力提高的有效的解决之道。
项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了企业的运营效率——单位时间里产生的价值。哈弗教授迈克尔.波特《竞争论》指出的企业的竞争力的来源——成本领先、差异化以及专注。这三个要素必须是从项目管理中才能获取的。项目管理在国内外企业已经是提高企业生存力的最重要的手段。
软件研发项目管理是极具挑战性的一项工作：面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此软件开发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作。
课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，与学员共同分析软件管理中的问题，结合开发流程的各个阶段，着重培训学员的软件开发项目管理实施能力：针对软件开发项目管理，围绕开发环境的创建、项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。同时给出成熟机构使用的开发流程。 | |||||||
周期 | 培训方式 | ||||||
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| 12 | 讲授、讨论、分享 | |||||
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总周期 (小时) | 12 | 序列号 : | |||||
培训人数限制 : | 25 | ||||||
培训对象 : | |||||||
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。 | |||||||
培训目标 : | |||||||
提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控 ¨ 了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。 ¨ 系统掌握软件项目管理的思想、过程、方法和工具等 ¨ 了解业界软件开发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧 ¨ 掌握业界软件开发项目的组织结构和团队角色，以及软件开发项目的绩效考核激励 ¨ 分享业界软件开发项目成功的关键经验 ¨ 了解产品质量、成本的基本概念，建立质量成本意识，理解保证质量和降低成本的方法； | |||||||
