| 主讲老师： | 李建红 | |
| 课时安排： | 1天/6小时 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程简介： | 综合管理是一项复杂而关键的任务，它涉及组织内部多个方面的协调与整合。在综合管理中，需要有效规划、组织、领导和控制各项资源，以确保组织目标的实现。这要求管理者具备全面的视野、灵活的应变能力和卓越的沟通能力，能够协调各方利益，优化资源配置，推动组织高效运转。通过综合管理，组织能够实现内部各环节的顺畅衔接，提升整体运营效率和竞争力。 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2024-08-21 14:38 |
课程精要
建立七个良好的工作习惯，获得领导的认同。
您是否面临这样的问题
1.不知道如何获得领导的信任；
2.不知道如何在工作中获得成长因素。
学员收益
1.能够表现出获得上司认可的行为；
2.掌握有效工作的方法，优化工作习惯。
课程内容
一、有效接受任务
1.如何确认认知一致性
2.接受任务常见的问题及解决的思维方式
二、主动沟通与汇报工作进度
1.什么是积极主动
2.缺乏主动汇报的现象及避免的方法
三、有始有终，反思总结
1.工作中不可原谅的错误有哪些
2.缺乏反思总结的原因及实践意识
四、主动提出改善措施
1.如何发现问题并解决问题
2.工作不能持续改善的原因及应具备的意识
3.意见或建议得不到采纳的原因及改善方法
五、了解上司的语言习惯
1.了解上司的语言习惯
2.站在上司的高度看问题
六、接受批评不犯二过
1.挨批评的原因
2.挨批评的反应及对待批评的态度
七、主动帮助同事
1.帮助他人的意识和能力
2.缺乏主动帮助他人的态度及转变方法
培训对象：新进大学生、基层干部和业务骨干
培训时间：4学时
班级人数：不限
授课方式：讲授+案例分析+小组讨论+学员分享
京公网安备 11011502001314号
