高效率时间管理——管理者的核心技能

课程背景：一天，针对所有的人都是24小时，有人用这些时间做出了伟大业绩，而有人却平庸一生。针对管理者，在同样的时间内有人做出了很好的业绩，自己也获得很大的发展，而有人却业绩糟糕碌碌无为。如何利用好时间，是一个关于效能和效率的话题，是管理必须掌握的核心技能。本课程用讲授、案例、体验深入浅出呈现出时间管理的方法和技能，让管理者管理、利用好自己的时间，管理未来的时间，管理利用好下属的时间！

课程差异化：

课程对象：储备干部、各层管理者等

课时安排：1天（6小时/天）

课堂形式：方法导入＋录像观赏＋角色扮演＋案例分析＋互动交流＋引导教练+精彩点评

课程设计：

第一讲 时间智慧

第二讲 重点管理

第三讲 时间陷阱

第四讲 时光计划

第五讲 综合管理

课程特色：

实战型职业培训讲师，风趣幽默的讲演风格，独特的课程设计，反思、研讨、视频、游戏、测试并行，于轻松愉快中传递实用方法，可让任何文化层次的学员轻松理解。善于在导入方法的基础上挖掘参与者智慧，最终将方法与企业实际结合，得出可直接落地生根的操作策略或方案。

课程大纲：

第一讲  时间智慧

只有针对那些对自己有要求的人，时间管理才会有意义——我们对自己的要求是什么？时间对于我们是何等的迫切？

1、 案例：关于时间的迷思

Ø 一生只有30年；

Ø 一年只有30天

2、 时间的价值

Ø 你的时间还剩下多少天

Ø 你的每分钟值多少钱

3、 什么是时间管理

Ø 四代时间管理

Ø 时间的四象限管理法

Ø 情景互动：假如这是我生命中的最后一天

Ø 非直面沟通

第二讲 重点管理

帕累托法则告诉我们：生活中80%的结果几乎源于20%的活动。如我们能让自己80%的精力专注于那些少数的重要的活动，那我们将会成为处于20%的高效人士。

1、 时间的三大法则

Ø 帕金森法则

Ø 道格拉斯法则

Ø 摩尔三定律

    2、时间四象限法则的运用

Ø 测试你的时间管理智商

Ø 案例：如果你的时间如此管理

Ø 什么令你压力山大

Ø 什么让你四处救火

Ø 什么让你筋疲力尽

Ø 重点管理工具导入

Ø 互动交流：结合实际情况制定适合本人的时间管理措施

3、重点管理的“六脉神剑”

4、重点管理的八大技巧

第三讲 时间陷阱

规避时间的陷阱，从细节、从身边做起。

1、 浪费时间的主要原因

Ø 经典案例: 贝尔在研制电话时，另一个叫格雷的也在研究。两人同时取得突破。但贝尔最终一举成名，誉满天下，同时也获得了巨大的财富。为什么？

Ø 经典案例: 美国伯利恒钢铁公司总裁查尔斯·舒瓦普向效率专家维·利请教“如何更好地执行计划”的方法，舒瓦普说那是他一生中最有价值的一课。这一课的内容究竟是什么？

Ø 互动：结合自己的实际，哪些方面可做改进

Ø 情景案例: 现代企业里的“老农现象”

2、 游戏：缉拿时间大盗

3、 案例：时间经典企业时间管理的三个案例

第四讲 时光计划

作为管理者，我们做好时间管理的必要要措施之一是：不仅自己有科学合理的时间管理计划，团队也需要有科学合理的时间计划。

1、明确目标

Ø 制定目标须遵循的六个特征

2、有计划有组织地进行工作

Ø 案例研究：山田本一的马拉松冠军

3、时间计划常出现的执行问题（战略脱节，传达不畅，跟进不足）

Ø 案例：张三盖房

Ø 目标设定：呈上原则，质化原则，SMART原则

Ø 高效沟通：如何传达目标、如何进行实现过程中关键点的充分沟通，实现上下统一，左右贯通

Ø 目标分解：业务分解，职能分解，项目分解，WBS工具导入 

Ø 制定计划：人员、标准、审核、通知

Ø 跟进管控：焦点管控，定时管控，随机管控

第五讲  综合管理

   1、承上启下，综合前述内容

Ø 第四代时间管理

Ø 各代时间管理理论适用范围

2、用价值理念统一队员言行

Ø 合作做事

1 天堂与地狱的区别

2 企业团队合作的基础

Ø 敬业忠诚

经典案例: 当福特请他加盟时，却被他拒绝了，为什么？

Ø 责任意识

看电影：多了一颗螺丝帽

1 责任的概念

2 对待责任的积极态度

3、终身学习

⑴ 学习的必要性

⑵ 培养快速学习的能力

4、不找借口

自由问答、互动