(微信同号)企业风险管理
高级版
邱健老师
课程背景
本课程适合风险管理已进行到一定阶段，苦于无法突破的企业，
中国企业暂时无法和德国企业比较，德国的百年企业很多家，中国的屈指可数。企业倒闭的原因有很多，最主要的还是没做好风险管理。一个企业要想基业长青，做到百年老店，风险管理是必备的成功因素之一。国内大型企业和管理规范的企业都开始作风险管理工作，但如何在现有基础上继续深入下去，如何从管资产向管资本转变，如何让风险管理嵌入到企业的治理和管理中去，而不是两张皮，搞成形式主义？
COSO对风险管理做出颠覆式的创新改进，同时BASEL是企业界需要参照的目标，如何使风险管理迈向全量化，从风险评估到风险测量，融合COSO和BASEL优点。
邱健老师秉承多年的企业管理经验，对风险管理理论和实践的深刻认识，推出企业风险管理高级版课程。帮助学员迅速了解风险管理的理论、工具和方法，在企业实战中加以运用，从而起到提升企业风险管理，降低企业各项风险，为企业实现基业长青助力。
课程对象：企业风险管理、内部审计、内部控制、合规、纪检监察及其他部门负责人及管理者。
课程特色：启发式讲授+实际案例分析＋互动式教学＋小组讨论＋实际演练，突出实战性和实用性
课程收益
1、 帮助学员了解最新风险管理的概念，风险的分类；
2、 帮助学员了解COSO、baseL两大理论的优缺点及融合；
3、 帮助学员了解操作风险和信用风险管控的具体方法和工具；
4、 帮助学员了解如何做到根据董事会的风险偏好来配置资产；
5、 通过系统的学习风险管理的理论、工具及方法，快速提升学员风险管理的水平，助力企业价值的提升
课程时间 1天
课程大纲
第一章 风险管理再出发
1. 风险的三对特性
2. 风险管理的本质
2.1 风险资本
2.2 RAROC介绍
3. 风险管理的原则和五个统一
4. 风险管理的精进
4.1 风险重分类
4.2 风险的量化分析方法
4.3 风险评估准则的改良
4.4 风险的十四种应对方法
5. 剩余风险
第二章 风险管理两大理论及融合
1. COSO ERM 2017
1.1 COSO的由来
1.2 COSO ERM的特色
1.3 优势及不足分析
2. BASEL
2.1 BASEL的由来
2.2 优势及不足分析
2.3 对企业界的借鉴
3. 如何从COSO迈向BASEL
3.1 十四步路线图
第三章 操作风险及信用风险管控
1. 操作风险
1.1 识别方法
1.2 流程梳理精进
2. 信用风险
2.1 识别方法
2.2 EL,EAD测量
2.3 风险域控制
2.4 CMCQ计算
第四章 根据董事会的风险偏好配置资产
1. 资本经营的认识
2. 资本承受力和风险容忍度
2.1 风险资本的限额分配
3. 资本经营和企业战略
RAROC的认识及应用
