企业转型升级与经营管理创新

企业转型升级与经营管理创新

课程介绍

一、课程介绍说明

    本课程是王汉明老师基于对民营企业经营、战略、管理、营销、人才、制度建设状况、风险控制、资本运作、企业家思维模式等的深入了解设计的一门课程。同时兼融当前新常态下智能经济、大数据、机器换人、新的市场趋势和需求、供给侧改革等现象和政策特点，系统阐述民营经济和企业存在的问题、并提出诸多解决方案！

 适合给分管经济领域的各级政府机关领导干部授课，让干部深入了解民营企业现状和存在问题，以便有关干部高效率并务实地指导企业发展，为政府制定适合企业的政策提供参考，控制和了解可能存在的企业风险。

 适合企业家参加的课程，适合各种企业家年会、行业协会会议、总裁班等高层管理人员聚集的课堂和会议。

    东阳市委办副主任 贾新民：亲自听过王汉明老师的《企业转型升级与管理创新》课程，王老师对民营企业的现状了解透彻，实践经验丰富，课程中提出的观点和思路新颖，是企业转型升级的良师益友。

二、课程特点说明

    1、课程特色和授课风格：

    全程实战案例授课，摈弃一切说教、灌输、填压式风格！

    高效率的说服和引导能力！ 

    所有内容均属独创，拒绝抄袭式、稀松平常的授课模式！

    高效率授课，观点标新立异，充满智慧和哲理，风格活跃、幽默、内涵丰富！

    确保学员全程不走神，有效将理论结合实际！

    2、授课方式：论坛、总裁班、行业年会、政府会议等均适合。 

    3、所需课时：1-2天（每天6小时），内部培训需课前调研一天。

    4、适合对象：企业高层、经济领域政府机关领导

    5、主讲老师：王汉明（实战落地型专家、新一代授课风格和理念代表老师）

三、课程大纲：

第一讲：基于企业的生存环境看企业的转型逻辑

        理解工厂改善、管理升级势在必行！

    1、企业家人前显贵、人后受罪

    2、制造业成本压力巨大

    3、企业人均产值低是巨大的挑战

    4、期待政府降税？还是主动变革？

    5、案例：某企业逆流而上的做法

    6、案例：某企业保守收缩后的结局

    7、企业和干部都不能“靠天吃饭”

    8、企业和干部都必须警惕：经济风波还将司空见惯！

第二讲：基于当前经济和市场趋势看企业，

       管理新常态：适应未来趋势、面向新的未来

       企业经营管理新趋势：未来已来！ 

    1、事件和案例分析

    2、市场正在发生深刻变化

    3、干部必须成为变革的动力，而不是阻力

    4、管理年轻人？还是培养年轻人？

    5、企业管理如何适应新时代？

第三讲：企业和商业大数据基本认识与运用

    1、大数据运用的基本现状

    2、企业运用大数据的方式与结合点

第四讲：要改善企业，中高层，站在更高视角看企业，

        拓展企业经营管理改善的途径和思路,

        理解、了解企业的本质和潜在问题!

    1、互联网时代，除了“+互联网”，还是加点什么？

    2、工厂都存在附加值不高的问题

    3、干部对经营、技术、管理的基本认识

    4、理解中国企业的潜在问题和挑战

    5、逆流而上，塑造企业的价值！

第五讲：理解潜在问题和表面问题的逻辑

1、表面：执行力、服从精神、员工流失率高、抱怨、

   潜在：领导艺术、领导力、员工认可度低、以身作则

2、表面：结果异常、安全事故、问题频发、因损失而罚款！

   潜在：无事前管理、问题管理、过程管理、因错误的做法罚款！

3、表面：库存繁多、资金占用量大、采购决策失误、计划落空

   潜在：信息不准确！数据不准确！供应商管理能力弱！

4、表面：本末倒置、因小事而打动干戈！

   潜在：很少人懂价值管理概念！精益生产体系理解不透！

5、表面：突发不良、高精尖产品无法生产

   潜在：技术问题、精细化管理问题、很少懂5S的内涵！

6、表面：员工只重产量、不重视质量、员工与企业关系紧张，信任缺失

   潜在：领导理念和领导方式出了问题！

第六讲：基于管理改善角度看企业，

    从经营、技术、管理角度重新解读精益生产；

    为什么精益生产看似完美，推行难度却很大？

    为什么说精益生产不仅仅是管理方法，而是经营、管理、技术的综合产物？

第七讲：经营管理创新 VS 价值管理 —基于价值去管理 （全程案例+实际操作）

1、熟知非真知！企业需要进化、专业化！

2、经典理论： VA VE VI理论分析

3、价值理论在企业运作中的高效运用案例解读

4、价值理论在管理创新中的实践运用案例解读

5、价值理论在产品研发过程中的实践运用案例解读