打造以结果为导向的高效执行力

打造以结果为导向的高效执行力

（王维宝老师课纲）

前言

第一讲、追本溯源：清晰执行根源问题

1.什么是执行力——执行力＝动力－阻力

2.执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力

3.探求员工的执行现状——低效执行的原因

4.解析执行难的根源——五大根源阻碍执行成效

5.执行时思考和行动哪个更重要——想和干/结果与过程

◆案例研讨：

第二讲：自我定位：明确自身执行角色

1.角色认知——我是谁？我为谁？我将成为谁？怎样才能成为谁？

2.人际关系

（1）、怎样对待团队

（2）、怎样对待上级

（3）、怎样对待问题

（4）、怎样对待同事

3.工作行为——PDCA循环改善与提升

4.执行心态——角色关系转换

◆案例研讨：

第三讲：明道优术：营造良好职场氛围

1.高效执行的三大要素

◇工作意愿

◇执行方法

◇行动计划

2.高效执行的前提

◇良好氛围

◇8020原则

◇责任分解

◆案例分析：

第四讲：贯彻落实：确保目标的百分百执行

1.方法一：完善执行体系——体系保障执行顺畅

 ◇建立执行管理体系

 ◇创造内部供应链危机

 ◇完善人才培养与变革机制

 ◇严格执行绩效考核制度

◇提升“制度执行力”

2.方法二：日事日毕，日清日高——铸就执行思维

 ◇正确理解，悟道执行

 ◇坚持三管，执行三要

 ◇高效执行，拒绝借口

 ◇快乐工作，用心执行

 ◇结果导向，永不放弃

3.方法三：改善执行方法——方法决定执行成效

 ◇用影响力影响下属的发展

 ◇用头脑风暴改善团队决策效率

 ◇用教练技术改善下属的工作行为 

◇用质变的领导方式带领团队

◇用目标管理提升团队绩效

◆案例分析：

第五讲：有效沟通：为执行提升助力

1.途径一：打通组织沟通的桥梁

◇分析组织沟通中的沟通内容

◇了解组织沟通中存在的障碍和因素

 ◇解读提升组织沟通的技巧一——打通向上的阶梯

◇解读提升组织沟通的技巧二——凝聚团队的力量

 ◇解读提升组织沟通的技巧三——赢得邻居的帮助

◇沟通训练——细分工作职位

2.途径二：坚持目标管理的绩效原则

◇分析目标管理的行为特征

 ◇了解正确设定目标的原则

◇认识有效分解目标的方法

 ◇为目标制订详细的行动计划

◇严格执行计划，确保计划完美实现

◇进行绩效目标评估、面谈、改进和激励

 ◇目标训练——“行动计划执行表”演绎

3.途径三：培养团队成员的协作精神

 ◇为什么要提倡团队协作——团队角色带给我们的启示

 ◇团队协作为什么这么难——个体对团队的影响

 ◇团队协作的三大误区和四个基础

◇解析优秀团队的行为特征

◆案例分析：

第五讲：激励鞭策：为执行力加油

1.什么是激励

◇员工只会做你检查的，不会做你期望的

2.激励的“六最”心理

3.激励的“四原则”

◇Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺

◇C：Check，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查

◇Y：Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况

◇A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”

4.执行策略工具：势能、杠杆、桥梁

◆小组研讨：

课后总结