赢-企业经营全景沙盘模拟训练

《赢-企业经营全景沙盘模拟训练》

        专 业 经 典   独 家 版 权   创 新 实 战

塑经营思维、察领导之道

看得见、摸得着

课程将复杂、抽象的企业经营理念和方法，让学员以最直观的沙盘模拟方式现场操作，剥开企业经营复杂的外表，直探企业经营的本质。

促创新、趣味好

课程通过团队竞争的方式，激发学员的趣味性和创造性思维，并通过最终的业绩检验学员创造性思维的有效性，提升学员的实战能力。

  高体验、记得牢

本课程让学员在沙盘模拟中“试错”，并从错误中走向成功，进而积累“成功经验”，以便在今后实际的工作中运用成功经验，避免踩坑。

 让我们共同开启精品沙盘课程之旅

《赢-企业经营全景沙盘模拟训练》

一、课程简介

“沙盘”最早源于军事用途，通过使用沙土和其他材料构建地形模型指挥作战，进而运筹帷幄、决胜疆场。后期经过引入商业管理，与企业经营实践相结合，训练企业管理者的经营意识、全局思维、以及操盘能力。

本课程是针对现代企业经营与管理的工作场景，模拟1-6年经营活动，而设计的角色模拟与体验平台，课程按照企业职能划分6大中心，各职能中心涵盖了企业经营的所有关键环节：战略规划、财务管理、市场营销、技术创新、生产组织、采购管理等，让学员通过1-6年的经营模拟，全方位体验企业的一系列经营活动，从而帮助学员掌握在企业经营过程中如何分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等，全面提升商业敏感度、企业经营能力、及业务操盘能力，本课程是全球顶尖培训技术与企业管理者工作场景的高度融合，是一门经过实践验证、具有极强实战意义的经典课程……

二、课程收益

1. 知角色：让管理者认知角色定位、能力要求、及向经营者转型的路径；

2. 懂战略：认知影响企业战略目标达成的关键因素、提升战略管理能力；

3. 会经营：掌握企业运作的流程和决策的方法、提升管理者的经营思维；

4. 精营销：掌握市场营销的工具和方法、提升市场营销能力和商业敏感度；

5. 通财务：掌握财务核算和全面预算管理的方法、提升财务管理和决策精度；

6. 善领导：掌握团队领导的方法和工具、提升影响力和团队绩效、赋能团队；

三、课程时长：2天

四、学员对象：中层、中高层管理者

五、授课方式：沙盘演练50%、案例讨论和分享30%、讲师讲解和点评20%

六、课程大纲

第一章 经营的本质与角色认知：自我定位、经营思维

一、 企业经营的流程及关键成功因素

二、 企业经营的本质---降本增效的策略和方法

三、 全球顶级公司成功的底层逻辑分析

四、 管理者新的角色定位、核心能力要求、向经营者转型的路径

【成果产出】企业经营流程全景、降本增效途径、管理者角色定位与经营视角

第二章 掌握BLM战略管理工具：顶层设计、整体布局

一、 战略管理的整体策略和工具

二、 使用战略管理工具，洞察外部市场机会的方法

三、 根据机会分析结果、确定公司战略意图的工具和方法

四、 根据战略意图，设计业务组合矩阵的工具和方法

五、 根据业务组合矩阵，构建差异化竞争、快速致胜的策略和方法

六、 根据业务组合矩阵，把握先机、抢占最大市场份额的方法

【成果产出】战略制定工具、战略解码工具、战略执行工具、赢得竞争的关键因素；

第三章 掌握市场营销策略和工具：商业敏感、抢占先机

一、 市场营销组合的策略和工具

二、 市场竞争分析与攻防策略

三、 从客户价值到市场营销策略的方法

四、 产品盈亏平衡点预测的模型和方法

五、 品牌建设的价值与方法

六、 市场投入效益分析的方法

【成果产出】营销策略组合、市场攻防策略、产品生命周期管理、盈亏平衡点管理

第四章 掌握财务管理工具：精准决策、降本增效

一、 全面预算管理的价值与方法

二、 财务管理支撑企业战略的底层架构

三、 透过财务数据透视企业经营决策的方法

四、 控制现金风险并提高现金运营效率的方法

五、 提高资产回报率和股东权益回报率的方法

六、 科学融资管理的意识和方法，规避金融风险

【成果产出】全面预算管理方法、财务三张表透视经营方法、财务核算支撑决策的方法

第五章 掌握业务创新策略与工具：迭代升级、基业长青

一、 业务创新对企业基业长青的价值

二、 业务创新节奏和市场需求动态平衡方法

三、 业务生命周期各阶段的特征及管理重点

四、 业务组合决策与新产品研发规划的方法

五、 新业务开发投入的效益性分析

【成果产出】业务创新的时机、业务创新矩阵设计的工具、新业务布局与推广的工具

第六章 掌握提升团队绩效的方法：提升领导力、赋能团队

一、 认知“创造更高的绩效”是团队存在的根基

二、 团队发展不同阶段的特征及管理重点

三、 因人而异的提升绩效的工具和方法

四、 团队管理中关键决策的工具和方法

五、 强化团队协同，打破“部门墙”的方法

六、 凝聚人心、激发团队激情、增强全局意识的方法

七、 构建共同愿景、达成目标、践行核心价值观的方法

【成果产出】因人而异管理方法、决策工具、跨部门协同方法、凝聚人心方法

                               结尾、回顾、问答

六、客户案例

 七、讲师简介 肖楠（Jack Xiao）企业经营沙盘及领导力培训专家

² 同济大学EMBA 、美国领导力研究中心认证讲师

² ICF（国际教练联合会）职业教练 、 DISC&激励因子国际认证讲师    

² 曾任3000亿级知名集团 企业大学创始人  创新业务副总经理（负责人）

² 曾任知名咨询公司  培训开发部总监  资深咨询顾问

² 曾任安利（中国）、益海嘉里、瑞士SGS集团等多家全球行业第一的跨国集团中国区人才发展负责人

【实践经历】

² 肖楠老师既具有业务经营管理经验、又具备人才培养经验，将两种经验很好的融合；

² 肖楠老师曾任国内3000亿知名集团创新业务板块副总经理（负责人），从0筹建新业务板块，构建新业务商业模式和业务矩阵，具备较强的经营思维和业务思维；

² 肖楠老师拥有16年全球行业第一的跨国集团、世界500强、咨询公司、知名民营集团实战企业大学从业经验；

² 肖楠老师拥有甲乙公司双方经历，具备乙方顶层设计能力+甲方落地经验，精通咨询技术、教练技术、授课技术，避免说教式授课；

² 服务安利（中国）期间，曾每年耗资1.5亿人民币，负责80余万学员的培训，培养了数十万优秀的管理者；

² 服务瑞士SGS集团期间，曾负责中国区1.7万名员工培训工作，构建领导者梯队(SGS是全球公认的质量和诚信基准，全球领先，在全球143个国家有1,500 多个分公司，全球员工超过10万）；

² 服务咨询公司期间，为世界500强及国内标杆公司，提供人才发展全过程咨询；

² 服务绿城管理集团期间，全面负责集团创新业务板块的规划、拓展和运营，构建集团新的业务单元，助力集团业务升级与转型。

【行业分享（代表性单位）】

【授课风格】

快销公司的激情+科技公司的严谨+跨国公司的系统+咨询公司的高度+民营公司的实用等特点，课程逻辑清晰，气氛活跃；

课程全过程采用：咨询技术+教练引导技术+情境案例+视频演示+体验式教学等混合式教学手法，避免说教式授课、训战结合；

【部分客户代表】

上汽通用、中联重科集团、苏泊尔电气集团、中化国际集团、上海光明集团、攀枝花钢铁集团、老板电气集团、中核华辰、平安银行、苏宁易购集团、招商蛇口、绿城中国、绿地集团、雅居乐集团、上海城市开发集团、香港新世界集团、河南建业集团、路劲集团、山东鲁商集团、深圳鹏瑞集团、广西荣和集团、北美风情集团、鼎仁集团、重庆云日集团、上海糖酒集团、Manpower、百威英博、佰仟金融集团、安利（中国）、平安保险、英国仲量联行、湖南建工集团、广东粤海集团、中国交通建设集团、中国能源建设集团、四川科发集团、厦门建发集团、中海集团、贵州茅台集团、瑞士SGS集团、……