教练式管理者

《教练式管理者》 教练—薛魁铭

第一部分：场域及基础知识导入

1. 构建场域

2. 认识教练

看视频：讨论并一句话总结发言：回答什么是教练？

1、教练的起源

2、教练是什么？教练不是什么？

3、教练规则

4、教练价值

5、教练“心法”——以“人”为核心（练习）

第二部分：体验教练技术魅力

1、教练的核心技能：

A、教练状态（体验教练状态：C中立；O开放；A觉知 ；C链接；H抱持与好奇）

B.作为教练式管理者应具备的四大核心能力：

1、保持中立：语言中立、非语言中立

现场演练：如何中立

2、有效聆听：听事实、听感受、听意图

    现场演练：听的技巧

3、强有力提问：开放式提问、封闭式提问

    现场演练：开放式提问四层次：客观、反应、诠释、决策与行动

4、有效反馈（积极性反馈、发展性反馈）

现场演练：如何进行积极性反馈，如何进行发展性反馈

2.利用深度会谈技术进行总结与行动：借助深度对话（ORID）技术引导学员掌握教练知识和核心技能并自动自发做简单行动计划，同时掌握ORID沟通技术操作和应用；

第三部分：教练技术在工作和生活中的具体应用

1、教练技术之——4P人格提高情商

Power（力量型）性格特征和合作方式

Popular(活泼型）性格特征和合作方式

Peace（平和型）性格特征和合作方式

Perfect（完美型）性格特征和合作方式

练习：分四个类型的小组总结、分享等

2、教练技术之—— 绘制生命之轮，认识自我，激发员工动力，唤醒工作热情

    事业

    关系

    成长

    环境

    财政

     健康

     朋友

娱乐

2.1 双轮矩阵辅导员工成长和提升执行力

游戏——意大利面构建金字塔（团队规划、配合、分工、沟通协作、执行等）

教练技术—体验时间线工具，找寻自我的价值观，从而学习时间线工具激发下属潜能；

教练技术—— 九宫格沟通辅导技术

（1）如何高效构建关系

（2）如何让团队明确方向 

（3）如何设定GRRATE期望（目标Goals、角色Roles、资源Resources、当责Accountabilities、时间表Time frame、赋权Empowerment）

（4）如何观察团队行为 

（5）如何调整自己和团队状态

群策群力技术六步演练——团队自动自发参与和执行的秘密武器