新一代执行力

 新一代执行力       引导教练：薛魁铭

一、课程目的

企业若想快速提升自身竞争力，必须反思和批判执行力管理的现状，快速寻找方法提升执行力。因为没有执行力，就没有竞争力，更没有未来可言。

从高层的战略定位到执行、再从中层的上传下达到执行、最后到员工冲锋陷阵，企业的高效执行体系才会完善，企业的竞争力才有可能快速提升。新一代执行力课程将创新性提升企业员工及中层的执行力能力，分析执行力底层逻辑，将心智模式+高效执行的四原则很好的应用，从而提升企业核心竞争力。

二、课程目标：

l 将管理者的管理水平与领导力纳入到团队执行力管理层面，让保证执行、确保有力成为团队执行力的坚强后盾。

l 了解新一代执行力的五有模型并掌握新一代执行力提升的底层逻辑+心智模型；

l 掌握新一代执行力实施步骤和方法，并将其很好的运用到实际工作中；

l 制定行动计划以及做复盘。

三、授课时长：2天

五、针对对象：中高层管理人员，基层管理人员等

六、课程大纲：

第一部分：新一代执行力基础知识

1、新一代执行力的概念

2、新一代执行力要素

3、新一代执行力现状

第二部分：新一代执行力提升“五有”模型

1、有觉察

2、有意愿

3、有方法

4、有行动

5、有机制

  第三部分：新一代执行力提升必须由内而外操作

  一、新一代执行力提升的底层逻辑+心智

（一）觉察模型（情绪与压力）

     1、行为

     2、情绪

     3、观点

     4、期待

     5、渴望

     6、自我

    补充工具：觉察日记

（二）意愿

1、立场分析：作用力和反作用力

2、决策矩阵：收益的大小、实施难易程度

3、职业心态调整策略

二、新一代执行力实施步骤和方法

    （一）构建目标

1、构建激动人心的总目标（符合ICSMART原则）

2、目标分解并呈现（绘制目标网）

   （二）问题分析（工具应用）

   工具1：整体分析：鱼骨图

   工具2：具体分析：5why（找出直接原因、间接原因、根本原因）

   工具3：细化分析：swot

（三）问题解决与策略生成

n 策略共创5步法

n 行动计划制定策略

n 10大创新行动

（四）精力管理模型

l 体能

l 思维

l 情感

l 意志

（五）新一代执行4原则

   1、聚焦重要目标

   2、关注引领性指标       

   3、建立激励性积分表

   4、构建问责制

（六）时间分配

     1、GTD时间管理法

     2、番茄工作法

     3、德鲁克时间整理法

     4、每日前10项清单

（七）复盘、反思与挑战