跟标杆企业学管理——组织竞争力提升之道

《跟标杆企业学管理——组织竞争力提升之道》

课程介绍

培训方式：

专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习

课时安排：

1天

讲师简介：杨克明博士

清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。

中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。

青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，中国企业教育专业十佳培训师。

海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲嘉宾。

已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、《企业文化落地》、《静湖集》等多部。 

风格：激情哲理，启发性强；案例丰富，实战性强；学识渊博，感染力强。

内容提要（课程提纲）：

第一讲  标杆管理内涵

² 什么是标杆管理

² 标杆管理的四种类型

² 标杆实施的途径

² 标杆管理实质

² 日本明治维新启示

² 中国改革开放启示

² 标杆目标分析与选择

第二讲  海尔管理学习与借鉴

² 海尔创新与转型

² 海尔高绩效的OEC管理

² 海尔企业文化

² 海尔团队建设

² 海尔人单合一模式

第三讲  华为管理学习与借鉴

² 华为的学习力

² 华为的奋斗文化

² 华为的灰度与妥协哲学

² 华为团队打造

² 华为管理要点

第四讲  其他标杆学习与借鉴

² 阿里巴巴经验学习与借鉴

² 腾讯经验学习与借鉴

² 中国建材经验学习与借鉴

² 德胜洋楼经验学习与借鉴

² 三只松鼠经验学习与借鉴

² 总结与启示

第五讲  标杆管理实施要点

² 标杆管理步骤

² 标杆管理实施中易出现的问题

² 标杆管理工作要点

² 标杆管理筹备

² 标杆管理导入

² 标杆管理推进

² 创标文化塑造