互联网新零售

互联网新零售

课程大纲

◆ 课程背景

当互联网，移动互联颠覆性地改变着你我的生活方式；

当不确定时代到来，预测与分析失灵；

当传统的营销手段失效，企业利润薄得象刀片一样；

当商品极大过剩，用户因选择过剩选择焦虑感受不到购买带来的快乐；

当产品高度同质化；企业无时无刻不承受着销售疲劳与销售压力；

当促销失控、渠道失控、品牌失控、定价失控、业绩失控，企业营销全线失控，命悬一线

当企业老板不得不面临最痛苦的抉择：不转型可能等死，转型可能转死……

《互联网新零售》帮助你冲破思想束缚，实现全面突围：

揭示快销品市场变化趋势 把握转型机遇  从此告别转型焦虑

解密企业经营的核心本质，掌握核心竞争优势的永久钥匙，获得持续赢利不再遥远

揭秘互联网平台真相，避免触网陷阱，永远告别无谓烧钱的困扰

铺设社群粉丝经济的广阔通道，企业与用户实现无障碍对接，做有追随者的品牌指日可待

重建应对互联网挑战的信心，掌握全网营销密码，从此插上互联网的翅膀实现飞跃式发展

◆ 课程内容

一、传统零售的困局：从一铺养三代到一铺坑三代。

1、流量枯竭

2、成本上涨

3、渠道霸权的终结到渠道的彻底粉末化

4、零售急需转型

二、从新零售的提出到新零售的大败局

1、新零售的提出

2、新零售的实践

3、新零售的本质

4、网络新零售的演变

三、新零售的基础

1、新基础设施的普及

2、零售场景不可逆转的变化

3、移动互联网如何把握新零售的本质

4、移动年代的众筹真相

5、移动年代的渠道真相

6、移动年代的传播真相

7、网红带货的底层逻辑

四、传统零售如何转型

1、社区团购的崛起与落下

2、重新定义核心竞争力：供应链能力、品控能力、规模成本的能力、就近服务的能力。

3、零售转型的方向

4、店的功能的转变

5、建群、裂变或收编

6、O2O的本质

◆ 课程适合对象

◇ 企业总裁、总经理

◇ 企业市场总监、企业中层以上领导

◇ 企业营销主管及市场部成员

◆ 授课时数

1天（6学时）