共赢领导力：12个技巧

编辑/讲授  季锴源    知名心理学专家，北师大珠海心理与行为研究所  副主任

中国人民大学经济研究所  副教授研究员

课程简介

共赢领导力，  聚焦企业管理者实现领导力的方法和诉求， 从领导和管理的区隔、 领导的应用与变化从发，  以权力的领导力和非权力的领导力为架构，

阐述了领导  力获取过程中的 12 个技巧。 他们分别包括： 权力的领导力——信息权、 关联权、 参照权、 法定权、 强制权、 奖赏权；  非权力的领导力——互惠、

 承诺一致、认同、 喜好、 权威、短缺等方法带来的领导力。 课程重点据聚焦领导力应用的实操场景  和案例，  注重快速掌握领导力应用的方法。

培训收益

掌握领导力的理论、 方法，  以及应用范畴和场景；  掌握权力的领导力技巧，  分别 是信息表述的 5 中方法、 信息传递的三种途径、 人际关系平衡稳定的模型、 情境

领导的互动模型、执行力保障 5 大技巧、 奖励的公平理论、 互惠退让的影响技巧、

谈判沟通的影响技巧、承诺获取的 4 大方法、群体行为引导技巧、权威建立技巧、 短缺决策技巧等；

培训对象  培训时间/形式

企业高层管理者、中层管理者、普通管理者、团队领导者、后备管理人才、 项目 负责人等 。

授课时间 2 天；       授课形式 ：充分互动、案例研讨、小组分享等。

培训导师

知名管理心理学专家。  北京师范大学 ZH 研究员，  北京大学经管学院、  清华大学   深圳研究院、  中山大学、上海复旦大学、 上海交通大学、浙江大学、澳门城市大学、

法国布雷斯特商学院、西班牙武康   大学等总裁班特聘教授；  原深圳市中兴   通讯管理咨询有限公司 总经理、首席讲   师[1]；  中国教育电视台大型商业创业节目 

《中国好商机》导师[2]，；深圳经济   频道财经主持人、《创业子午线》   总策划； 创业脱口秀《老季 SHOW》主讲人；壹深圳海洋频道企业家对话节目《对话海洋》 主持人等。

广东省人力资源研究会 理事，中国心理与卫生健康学会 理 事；  杂志《实效管理》《信息方略》《管理智库》心理学特约撰稿人；《商业 心理评论》商业心理主编、首席心理学顾问。

管理培训客户

国内国际院校的总裁班体系课程，包括北京大学管理学院、北京大学民营经

济学院、清华大学深圳研究院、中国人民大学太平洋经济研究所、北京师范大学、

中山大学经管学院、中山大学继续教育学院、上海复旦大学经管学院、上海交通

大学海外教育学院、浙江大学管理学院、经济学院、传媒学院、继续教育学院、

武汉大学、  中南大学、云南大学、 河南大学 、 广西大学商学院等总裁办 EDP 课

程。国际 BBS 法国布雷斯特商学院、 UCSI 马来思特雅大学、 UOSC 澳洲阳光海

岸大学、 UCAM 西班牙武康大学等工商管理 MBA 学位班。

培训行业覆盖金融、通讯、电力、房地产、电子、报业、汽车等诸多领域和   行业。培训覆盖客户包括但不限于：中国银行、浦发银行、交通银行、 南京银行、  招商银行、

招商银行、建设银行、 中国电信集团 、中国电信各省公司、 中国移动各省   公司 、中国联通学院、 中国联通各省公司、中国网通各省公司、中国铁通集团、中   国铁通各省公司、

上海电信研究院、广州电信研究院、 中兴通讯、 腾讯公司、 顶新   集团 、康佳集团、 大铲湾、富力地产、 万科地产、南方电网、 南方都市报、广   州日报俱乐部、可口可乐、

深圳比亚迪、 百度、杭州阿里巴巴、杭州华立集团 、 武汉健民药业等公司 。

附：  老板领导力获取的12个技巧，  课程发展清单

第一章      总论：  领导力的定义、  方法、  场景、  比较

1 、 领导力的定义和应用 、 领导和管理的比较

2 、 领导者人性洞察的四大方面    知、情、意、行

第二章    权力的影响力

1 、 问题：  员工是否可以被领导者正确的道理说服？

理论：  信息权的分析；  技巧：  信息传递的技巧与方法

2 、 问题：  老板如何建立长久平衡的人际关系？

理论：   关联权的分析；  技巧：  人际平衡稳定技巧 3 、 问题：  老板应该把亲近 、 忠诚 、 庸才放在什么位置？

理论：  参照权的分析；  技巧：  华人企业家用人 8 大格局

4 、 问题：  对怎样的员工授权， 什么员工培养？

理论：  法定权的分析；  技巧：  情境领导的4 种应用 5 、 问题：  老板如何保障制度可以有效的执行？

理论： 强制权的分析；  技巧：  执行力保障 5 大原则

6 、 问题：  调动员工动机是，  是否要强调利益？   理论：  奖赏权的分析；  技巧：  动机激励的恒等式

第三章    非权力的影响力

7 、 问题：  分配工作任务的最佳姿势是怎样的？

理论：  互惠权的分析；  技巧：  谈判退让技巧与应用

8 、 问题：  老板如何确保员工业绩承诺可以执行？   理论：  承诺一致的分析；  技巧：  承诺有效的四个方法

9 、 问题：  有员工违反高压线，  要高调处罚么？

理论：  社会认同的分析；  技巧：  群体行为引导技巧

10 、    问题：  老板应该去招聘相貌好看的员工么？   理论：  喜好原理的分析；  技巧：   获取喜好的 5 大途径

11 、    问题：  获取权力的沟通中，  老板是该多听、  多问、  多说？ 理论： 权威的分析；  技巧：  权威获取的途径与方法

12 、    问题：  同样的损失和得到， 决策体验一样么？   理论：  短缺的分析；  技巧：  未来前景决策框架方法

第四章   领导力情境测试

1 、 权力的领导力测试练习情境- 1

2 、 非权力的领导测试练习情境-2