(微信同号)EPC+F模式工程项目的精细化管理与实务（项目全生命周期）
1. 课程目标：
课程结束后，学员将能够：
ü 充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程
ü 掌握项目开发过程中的主要风险点
ü 掌握项目执行过程中的主要风险点
ü 了解项目融资情况与项目实施过程的关系
ü 认识项目实施策划的过程的要点
ü 理解国内外工程总承包比较
ü 通过案例学习，掌握上述内容
2. 课程大纲：
第一章：“EPC+F”模式相关政策解读
Ø 一般PPP政策介绍
Ø 一般EPC政策介绍
Ø F+EPC政策介绍
第二章：总承包情况介绍与特点分析
Ø 国内工程总承包情况汇总
Ø 国内相关法规介绍
第三章：项目开发工作
Ø EPC项目开发流程
Ø EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图
Ø 项目报批与报建特点
Ø 各类具体证书办理过程与特点
第四章：项目基本融资工作
Ø 项目的一般性投资流程
Ø 目前主要融资模式介绍
Ø 基本概念介绍
Ø 工程项目中的基本融资模式
Ø 如何选择融资模式
Ø 工程承包中的融资模式比较
Ø 贷款银行之间的比较
Ø 融资方案和架构及其介绍
Ø 基础设施项目的投资方式及其主要资金来源
Ø 内保外贷基本情况说明
Ø 操作流程
l 操作流程各阶段介绍
l 案例介绍
Ø 外保内贷基本情况介绍
Ø 操作流程说明
第五章：BOT项目与PPP项目融资介绍
Ø BOT项目介绍
l 交易结构设计
l 边界条件设计
l 常见融资方式
l 案例介绍
l BOT商业模式特征
Ø PPP项目融资模式
l 流程
l 细节
l 方法
Ø 融资租赁
Ø 融资租赁模式介绍
Ø 实务操作
Ø 案例分析
第五章：EPC项目开发过程中的风险防范与分配
Ø 项目设计管理
l 设计的一般流程管理
l 设计过程中的风险管理
l 设计合同的样本介绍
Ø 项目采购管理
l 国内采购流程介绍
l 采购控制关键节点
l 分包管理细则
Ø 项目施工管理
l 施工单位评判标准
l 施工组织设计的构成与实施
l 实施过程中的索赔管理
Ø 项目质量管理
l 质量管理流程
l 质量与成本管理的关系
Ø 项目成本管理
l 成本控制的九种方式与手段
l 成本控制的主要风险点和注意事项
Ø 项目进度管理
l 项目进度计划的制定与调整
l 项目进度过程中的风险因素分析与判断
Ø 项目HSE管理
l 安全施工、文明施工、环保施工的具体要求与做法
l 项目的一般营地管理与心理分析判断
第六章：总承包项目管理其他工作
Ø EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程
Ø 总承包管理目标确定
Ø 项目管理组织架构
Ø 总承包管理方法与内容
Ø 项目实施策划流程
第七章：总结和结束
Ø 总结
Ø 结语
Ø 结束
