代际力---新生代员工管理

代际力——新生代员工管理

课程背景：

在当前职场环境中，随着"00后"和"95后"这两代人逐渐成为劳动力市场的主力军，组织面临着前所未有的管理挑战。他们被称为"新生代"，具有鲜明的个性特点和工作态度，如对自我价值的追求、对个性表达的渴望、对权威的挑战以及对工作环境的高要求等。这些特点在给组织带来新的活力的同时，也对传统的管理模式提出了挑战。

面对"新生代"员工的裸辞现象、对自我价值的坚持、对个性的强调、对短期目标的关注、对权威的质疑、对融入团队的挑战以及对工作条件的谈判等行为，管理者需要重新思考和调整自己的管理策略。如何在尊重"新生代"员工个性的同时，引导他们快速融入组织文化，发挥他们的潜力，成为管理者必须面对的问题。

本课程将能够让管理者更好地理解和适应"新生代"员工的特点，采取有效的管理策略，激发他们的潜力，带领团队实现卓越的业绩。这不仅有助于管理者个人的成长，也将为企业的长远发展注入新的活力。

课程收益：

●深度解读新生代员工管理的3个要素，从环境、角色、行动了解代际

●知悉共识力，走进新生代员工的3套思维模式，全面打下代际的文化基础

●掌握辅导力，系统提升新生代员工的3种能力水平，360°植入代际的关键能力

●熟悉影响力，提升新生代员工的3类能量，明确代际的期望

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：高层/中层/基层管理者，新晋升管理者，储备干部

课程方式：理论讲解+工具解析+小组案例研讨+情景模拟演练+互动游戏+视频赏析+微沙盘+讲师即时点评+工具落地输出

课程大纲

导入：新生代员工管理

场景思考：刚入职的新员工为什么很郁闷

第一讲：共识力

导入：共识力——走进新生代员工的思维

一、新生代员工思维的三境特点

特点一：心境

特点二：环境

特点三：情境

二、走进新生代员工思维模式的三代思路

思路一：年代

思路二：时代

思路三:同代

案例：严重打击了新生代员工的自信心和影响力

练习：三境特点和三代思路的落地输出

三、营造氛围是代际领导力的基础

维度一：管理者

维度二：新生代员工

工具：营造氛围四象限

视频：青年医生开会

情境角色演练主题：新生代员工想“与众不同”

演练：借助工具+组间演练+小组点评+讲师即时点评

练习：共识力，走进新生代员工的思维的落地输出

第二讲：认知力

导入：认知力——转变新生代员工的意识

一、新生代员工意识的四知维度

维度一：已知

维度二：未知

维度三：过去

维度四：未来

二、转变新生代员工意识形态的三转原则

象限一：转变

象限二：转换

象限三：转化

工具：四知维度与三转原则工具表（四知维度与三转原则合在一起的工具）

工作坊：如何做好4个维度的训练

团队共创落地：四知维度与三转原则

三、刚柔并济是代际领导力的形式

1. 引导

2. 训练

工具：代际领导力表

视频：到底选谁上

情境角色演练主题：上班迟到了

练习：认知力，转变新生代员工的意识落地输出

第三讲：辅导力
导入：辅导力——提升新生代员工的能力

一、新生代员工能力的三个匹配

匹配一：人岗

匹配二：人事

匹配三：人力

二、提升新生代员工能力水平的三种模式

模式一：提高点

模式二：提速线

模式三：提升面

工具：三个匹配与三种模式工具表（三个匹配与三种模式合在一起的工具）

案例：你会如何安排这4位年轻员工？

练习：三个匹配与三种模式的落地输出

三、因人而异是代际领导力的关键

维度一：技能轴

维度二：态度轴

工具：代际领导力流程表

微沙盘：捕鱼

情境角色演练主题：做到第3步不会了

练习：辅导力，提升新生代员工的能力落地输出

第四讲：赋能力

导入：赋能力——助力新生代员工的能量

一、新生代员工能量的三种人群

1. 转型人

2. 帮助人

3. 影响人

二、助力新生代员工能量释放三套机会体系

机会体系一：助力

机会体系二：助推

机会体系三：助燃

工具：三种人群和三套机会体系的应对表（合在一起的工具）

案例：工作如何安排

练习：三种人群和三套机会体系的落地输出

三、承点启面是代际领导力的期望

1. 重要

2. 紧急

工具：稳定阶段和的高效阶段流程表（稳定阶段和的高效阶段合在一起的工具）

视频：开开早会批评员工

情境角色演练主题：这个团建搞得好

练习：赋能力，助力新生代员工的能量落地输出

课程大总结

1. 新生代员工管理的优化模型

2. 新生代员工管理的课后自主落地提升计划