推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

新员工职业化素养训练课程

主讲老师: 单兰勇 单兰勇

主讲师资:单兰勇

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 《新员工职业化素养训练课程》是专为新入职员工设计的全面培训项目。课程围绕职场礼仪、企业文化、团队协作、时间管理、沟通技巧等核心模块,通过互动讲解、情景模拟等形式,帮助新员工快速融入团队,理解并践行企业价值观。此课程旨在提升新员工的职业素养,增强工作责任感与自我驱动力,为职业生涯奠定坚实基础,同时也为企业培养具有高效执行力与良好团队精神的未来之星。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-10-30 09:07

新员工职业化素养训练课程

成为优秀企业人--卓越员工职业化训练

课程背景:

大学生就业难是社会问题,企业却面对着招聘难的问题。

这是因为大学毕业生在角色转换过程中面对着以下问题:

Ø 角色认知问题--以自我为中心,而不是以企业为舞台,以客户为中心,思维模式、行为习惯不能及时转变,心态不能及时调整。

Ø 责任意识问题--处理问题的缺少主动性和担当的勇气,不积极主动,缺乏对企业负责任、对客户负责任的意识

Ø 团队协作问题--缺乏跨部门之间沟通能力和协作精神,小范围帮派思想

Ø 人际沟通问题--缺乏人与人沟通基本的素养和技能,不能和同事之间进行良好的关系处理

驯马很贵,不驯代价更高!——李嘉诚

本课程从以下几个方面帮助大学毕业生迅速进入工作状态,完成职业化塑造,实现从学校人到企业人成功转变!

(一) 从学校人到企业人的角色转换

(二) 职业心态修炼

(三) 能力提升与职业规划

(四) 情商重于智商

(五) 职业形象塑造

内容纲要:

一、 对人生及工作的认识

1. 修身、齐家、治国、平天下---做事先做人

² 人生的价值如何才能实现

² 工作对我来说意味着什么

² 如何快乐地工作

² 如何树立正确的生活态度

2. 职业化之基本认知:职业人的基本修为

² 职业与职业化

² 职业人士的标准是什么?

² 企业喜欢什么样的职业人士

² 什么样的人才能称为人才---人才评价标准

3. 大学生从学校人到企业人的转变

² 角色转变:认识自己的职责分工和工作角色

² 心态调整:职业心态修炼,职业操守、职业状态、职业精神

² 能力准备:能力与态度同等重要

² 职业规划--成就职业生涯从开始做起

二、 职业化素养之心态建设:优秀我人士必备心态修炼

1. 心态的力量--严格的自我管理

2. 优秀员工应具备哪些职业心态?

3. 对待工作的正确态度:主动工作与被动工作

4. 职业人士必备积极正面心态

² 职业心态之主人心态

² 职业心态之敬业心态

² 职业心态之责任心态

² 职业心态之专注心态

² 职业心态之感恩心态

² 职业心态之公平心态

² 职业心态之双赢心态

² 职业心态之学习心态

三、 职业化素养之能力模型:成功人必备素质

四、 职业化素养之工作方法:能力模型与良好工作习惯养成

五、 职业化素养之人际沟通:工作中人际沟通效能提升与团队协作

六、 职业化素养之形象塑造:商务礼仪成就职业人生

七、 课程总结


 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与新员工职业化素养训练课程相关内训课
新员工职业化素养训练课程 客户之声驱动客户体验提升之“道、法、术” 非货币激励员工的九大方略 90后员工的管理与激励 95后新生代员工管理与激励 员工激励与教练辅导 全方位员工激励 95后(新生代)员工管理
单兰勇老师介绍>单兰勇老师其它课程
新员工职业化素养训练课程 高效能职业化素养训练课程 成为卓有成效的中层管理者 成为卓有成效的管理者 成为优秀企业人--职业化训练课程
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25