管理者的三项修炼

管理者的三项修炼

课程背景 -------------------------------------------------

即将走上管理岗位的后备管理干部面临着最大的问题是身份的转变，从优秀的骨干员工到优秀的管理者需要什么样的转变呢？

1. 走上管理岗位，身份的不同意味着哪样改变？

2. 管理者的时间最多花在哪里？

3. 面对有挑战的团队目标，如何拆解成个人目标，激发团队协力完成？

4. 如何设计一个任务闭环，并保障执行落地？

5. 如何成功完成团队的分工？是取长补短还是扬长避短？

6. 面对一个复杂的问题，管理者是亲自上阵，还是花更多时间培训？

7. 如何激发员工的激情和行动力？员工到底需要什么？

8. 管理者如何提供协助，让下属发挥最高绩效？

9. 管理者和团队成员的沟通怎样是有效或高效的？什么样的是无效的？

10. 面对不同能力不同绩效的员工，管理者如何激励？

课程收益 -------------------------------------------------

从一个优秀的员工到一个优秀的管理者，要实现华丽的转身，是需要训练，首先就是理念上的转变。

1. 本课程通过课程学习和工具演练，深入研究新晋管理者的痛点，使其在身份转变上得到一个新的认知，并从把握方向、提高胜任力、控制方向三个方面，了解一个优秀的管理者需要具备的能力

2. 认识到管理者的三项修炼体现为领导者与团队成员之间相互影响的良性关系;

3. 验并认识管理岗位的关键任务，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致

4. 提升管理者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越

5. 体验并认识有效地履行关键任务对管理业绩的影响

6. 在体验和认识基础上，使完成关键性管理任务变为管理者的自觉行为和检视自身工作的习惯

课程结构 -------------------------------------------------

课程大纲 -------------------------------------------------