(微信同号)课程名称：《视觉会议——让新经理效益倍增》
主讲：傅婵老师 6课时
课程背景：
高效的会议对企业而言能够产生有价值的企业资本，但显而易见的真相是——很多会议既冗长又低效，要么讨论的话题脱离了方向，要么得不出结论，又或者讨论的结果没有价值，最终也没有执行。各种会议挤占了员工大部分时间，以至于白天忙于开会，晚上才有时间做正经工作。最终陷入死循环，导致经营效率低下。
管理学家彼得·德鲁克说：“我们之所以开会，是因为要想完成某一项具体工作，单凭一个人的知识和经验不够，需要结合几个人的学识和经验。”新经理在推动团队会议的过程中，往往会面临无数挑战：
第一，怎样才能够精简会议的时间和流程，既得到成果，又享受过程？
第二，如何明确会议目标，避免讨论偏离方向，推导可行的结论？
第三，如何选择必要的会议成员，减少不必要的沟通成本？如何分配任务、责任到人？
第四，如何创造讨论的参与感、让大家各抒己见，碰撞出更多创意的观点和想法？
第五，如何统一与会者的共识，避免会议记录和大家脑海中的画面大相径庭，执行效率大打折扣？
会议就像新经理的“达人秀”，团队等着你的引导激发，老板等着验收你的成绩，其他经理等着看你的实力。新经理要快速提升自己的会议管理能力，需要应用视觉工具促进团队沟通、决策与执行。
科学家说：左脑负责语言，右脑负责视觉。一场只有左脑参与的会议，就好像“半个人“开会，与会者容易身体疲劳、逻辑混乱。视觉会议就是将思维视觉化，通过图画将会议的内容逻辑清晰呈现的沟通工具。
思维可视化，可以激发与会者的参与感，更重要的事，得到一群人都可以承诺实现的有力产出——全景画面，增强群体记忆，帮助跟进落实。通过视觉辅助把隐性的思维显性化，复杂的会议简单化，从而提升会议效益，进一步提升个人魅力、沟通及会议引导能力、跨部门问题解决与协作能力、更容易获取上级的支持、促进下属在的工作投入和主动性。
课程目标：
1. 用“会议入场海报”，让学员拿起笔开始涂鸦
2. 用“视觉会议通行证”，吸引与会者投入会议
3. 用“会议讨论画布”，激发想法和创意
4. 用“全景地图”，促进决策和执行
课程对象：企业新经理、项目负责人、团队会议组织者
学员人数：30人以内。
课程特色
1、教学模式：建构主义——内容变问题，讲授变研讨，答案变共识。
2、内容设置：抓住痛点——吸引会议投入、促进会议讨论、落地会议成果。
3、视觉呈现：立竿见影——边学边画边练、模拟会议、视觉工具画布，学员现场形成自己的视觉会议雏形。
4、培训学习：以练代教——案例分析、角色扮演、团队共创、情境模拟、实操演练、引导技术。
授课方式：视觉引导、模拟会议、视觉工具画布、案例分析、角色扮演、团队共创、情景模拟、实操演练、场域打造、引导技术等。
课程内容大纲
第一部分：激活会议中沉睡的右脑（1小时）
l 低效会议的4大特征
l 视觉会议的“动人”力量
l 人人都懂的图像语言
授课形式：视觉海报+引导技术+创作练习+分享
输出成果：会议入场海报
第二部分：调动“四感”，吸引会议投入（2小时）
l 找对人，3招怒刷存在感
l 定目标，3维把握方向感
l 搭框架，3层构架收获感
l 配场景，6步融入体验感
授课形式：即兴演练+视觉图卡+引导技术+案例+分享
输出成果：视觉会议通行证
第三部分：黄金“五问”，促进会议讨论（1.5小时）
l 化繁为简，还是精耕细作？
l 定性分析，还是定量数据？
l 目标导向，还是过程导向？
l 偏安一隅，还是鸟瞰全局？
l 活在当下，还是聚焦未来？
授课形式：案例+视觉画布+引导技术+小组讨论
输出成果：会议讨论画布
第四部分：三把钥匙，落地会议成果（1.5小时）
l 决策漏斗，达成团队共识
l 画廊漫步，跟进行动计划
l 全景地图，汇报会议成果
授课形式：画廊漫步+团队引导+模拟会议+分享
输出成果：会议全景地图
课程服务流程
1、深度调研。通过三轮调研（行业调研、问卷调研、通话访谈），根据企业实际需求和学员能力水平，定制课程方案。
2、前置学习。训前提前15天建立班级群，督导学员梳理会议中的常见问题和挑战，确保课堂学习的效果。
3、面授。通过定制化的课程设计，为学员创设学习体验，令其在课堂现场产生行为改变，现场输出学习成果。
4、课后跟进。针对学员在实际中的应用，进行微信群答疑和学习资料分享。
