立足岗位，面相未来——如何做好一名安全员

立足岗位，面相未来——如何做好一名安全员

课程背景：

随着社会的不断发展和进步，安全问题成为了各个行业关注的焦点。特别是在企业、工厂、工地等人员密集的场所，安全问题更是必须引起重视。因此，安全员的培训工作显得尤为重要。

安全员是企业安全生产的管理者，也是安全生产制度的执行者，企业各项安全生产管理工作的实施者。安全员作为企业安全管理的中坚力量，必须具备一定的专业知识和技能，才能保障员工的生命安全和财产安全。

为此，本课程旨在提升安全员的综合素质，提高其安全管理水平和应急处置能力，更好地服务于企业的安全生产工作。

课程收益：

深入理解安全生产法律法规：全面了解《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，明确企业在安全生产中的法律责任和义务，为企业的合规经营打下坚实基础；

明确安全员角色与职责：清晰认识到安全员在企业安全生产中的重要作用，掌握安全员的岗位职责，提高安全管理工作的专业性和有效性；

提升风险评估与应对能力：学习多种风险评估方法，如风险矩阵法、LEC法等，使学员能够科学地识别、评估和应对工作中的潜在安全风险；

掌握隐患排查与治理技巧：学会如何有效地进行隐患排查和治理，通过建立隐患管理台账，实现隐患的系统化管理和闭环处理。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：安全管理人员

课程方式：知识讲授+多媒体+案例分析+互动+讨论+课堂演示

课程大纲

案例讨论：事故为什么总是发生在一瞬间？

案例分析：如何做好安全管理？

导入：墨菲定律

第一讲：安全管理要求

一、安全法规管理体系

国家层面的安全生产要求：《中华人民共和国安全生产法要求》

故事案例：转变观念与方法-扁鹊三兄弟的故事

二、安全生产法对企业的要求

1. 首要任务：把保护人民生命安全摆在首位，从源头上防范化解重大安全风险

2. 最终目标：保障安全生产、维护社会和谐、实现安全发展

3. 法律途径：全面提升安全生产工作摆位，全面提升企业主体责任

讨论：安全是什么？

讨论：安全为了谁？

第二讲：安全员的职责

一、安全管理人员面临的挑战

1. 责任大：企业和社会安全系于一身

2. 难度大：制约因素多、解决难度大

3. 压力大：工作繁忙、高度紧张

4. 强度大：各类检查总结，一波接一波

二、安全管理人员形象比喻

解读：安全管理人员的岗位职责实现尽职免责

三、安全人员的内外职责

安全人的责任=外部责任（横向）+公司内部责任（纵向）

解析：出安全事故安全员要负责吗？

四、安全生产管理人员未履职的判据

1. 没有健全安全生产责任制

2. 没有及时排查事故隐患并提出整改建议

3. 没有建立健全安全生产规章制度

4. 没有建立健全操作规程

5. 没有编制生产安全事故应急救援预案

6. 没有进行应急演练

7. 没有落实重大危险源安全管理措施

8. 没有开展安全生产教育培训

9. 没有记录安全生产教育培训情况

理解责任的内涵：责任＝权力

案例分析：班组安全事故惊险瞬间

五、明确安全管理人员的任务

1. 建立安全生产规章制度

2. 落实安全生产责任制

3. 建立安全操作规程

图例：重庆开县12. 23特大井喷事故案例分析

讨论：《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全生产监督管理总局令88号）

——企业应急预案方面存在哪些问题？需要承担法律责任？承担何种法律责任？

4. 建立完善应急预案

5. 事故调查与处理

第三讲：安全员的素质

一、“严、细、实、慎”安全管理理念

二、安全管理人员应具备的能力

公式：安全人的能力=管理能力+技术能力

1. 能管、敢管、善管

2. 多说、多跑、多看、严格

三、应具备的8方面素质要求

素质要求1：编撰能力

素质要求2：表达能力

素质要求3：计划/组织能力

素质要求4：学习能力

素质要求5：沟通能力

素质要求6：解决问题能力

素质要求7：承受能力

素质要求8：阳光心态

四、安全管理必备的7个“心”，安全工作更加得心应手

——耐心、恒心、安心、细心、关心、用心、尽心

五、抓好现场安全八个工作心态

六、解读安全员九忌

第四讲：安全员必备的能力

案例分析：“环大西洋”号海轮沉船事故——《每个人只错了一点点》案例分析

一、做好安全过程管理

1. 过程管理（1-2-0）

2. PDCA的原则

二、安全生产的管理要点

1. 管什么（对象范畴及内容）

1）管人员不安全行为

案例分析：违章操作压力容器案例分析

2）不安全行为分类（12类心理+体现）

视频案例分析：冲动的结果

——违章操作心理、侥幸心理、惰性心理、麻痹心理、逆反心理、逞能心理、冒险心理、从众心理、无所谓心理、好奇心理、情绪波动思想不集中、技术不熟练遇险惊慌、工作枯燥厌倦心理、错觉下意识心理

案例分析：贵州公交车事故

3）不安全状态

4）管理的缺陷

案例分析：生死之间-企业生产安全警示教育

2. 怎么管（即管理方法）

1）风险分析：风险评估、风险应对、监测和评审

评估方法：

方法一：风险矩阵法

方法二：LEC法

方法三：安全检查表法（SCL）

方法四：作业危害分析法（JHA）

方法五：危险可操作性研究（HAZOP）

方法六：事故树分析（ETA）

方法七：事件树分析（FTA）

2）安全生产检查

解析：海因里希法则

3）隐患排查治理

图示案例：看图查隐患（隐患排查）

4）安全教育培训

案例分析：“煽风点火”事故分析+讨论，安全教育培训的重要性

——计划管理法+目标管理法

——结果性指标+控制性指标+过程性指标

5）建立HSE管理体系

案例分析：帕玻尔. 阿尔法平台事故——案例分析+讨论+如何做好安全管理？

案例分析：杜邦上海工厂对所有员工实施个人五点承诺

案例分析：壳牌公司救命规则

案例分析：中石油HSE管理原则

案例分析：江苏响水天嘉宜化工有限公司“3·21”特别重大爆炸事故案例分析

6）安全标准化管理

图例：安全员必须要明白的安全道理

课程总结：不是结束，而是开始！