《阿里巴巴企业文化与价值观构建》

让每一个人成为更好的自己

主讲：余星冰老师

【课程背景】

本培训课程将以阿里巴巴企业文化与价值观建设的演进历程为主线，介绍企业文化与价值观如何伴随业务发展、助力业务拿结果，并解析在此背后以“文化和价值观驱动业务效能提升”的设计初衷，分享在落地实践过程中踩过的坑和总结的经验。

课堂还将通过组织互动讨论的方式，启发大家找到自身公司文化价值观建设在助力业务上的至少1个咬合点。

【课程收益】

l  了解阿里巴巴企业文化与价值观建设的演进历程

l  了解在企业文化建设过程中常见的坑和必做的事

l  理解文化价值观与业务咬合、助力业务的关键点

l  案例生动，实用落地，干货多

【课程时长】

0.5—1天（6小时/天）

【课程对象】

企业一号位、核心高管、业务骨干和高潜人员

【课程大纲】

l  从业务生死中诞生的企业文化

n  案例导入：阿里文化演进史

（1）简单、亲切、可信

（2）独孤九剑

（3）六脉神剑

（4）新六脉神剑

n  理论：企业文化的萌芽到深化

n  阿里文化故事：

（1）1块钱和1块布

（2）淘宝搜索收不收费

（3）从来往到钉钉的向死而生

n  企业文化的作用与意义

（1）何谓文化

（2）文化的价值

（3）何谓阿里文化

（4）阿里文化之道

l  原浆提取：如何提炼文化

n  从业务中提取文化原浆

n  从使命和愿景中回溯文化

n  从民间寻找文化的力量

n  案例：

（1）idol case：亚马逊12项文化领导力

（2）good case：某公益组织文化生成案例

（3）bad case：某新零售平台文化生成案例

n  讨论互动：我公司业务中的文化故事

l  将心注入：如何宣导文化

n  领导者以身作则是文化宣导的核心

n  文化宣导的5层洋葱图

n  企业文化和团队建设的八大落地工具

（1）文化道具

（2）虚拟组织

（3）价值呈现

（4）传承布道

（5）制度保障

（6）文化游戏

（7）固定仪式

（8）故事传播

n  文化宣导的关键原则

（1）虚事实做

（2）咬合业务

（3）效果追踪

n  案例：

（1）阿里巴巴新六脉落地过程

（2）阿里巴巴文化落地保障机制

（3）爱彼迎（airbnb）文化案例

（4）星巴克的咖啡师文化

n  文化落地的四大保障

（1）土壤保障

（2）组织保障

（3）机制保障

（4）人才保障

n  效果追踪上的经验和坑点

（1）价值观考核的一路演变

（2）价值观考核的“得”与“失”

（3）价值观考核的具体方式和方法解析

（4）价值观考核中的各类坑点与经验

n  讨论互动：我公司文化宣导的做法

l  基业常青：如何传承文化

n  重视企业文化领导力的培养

（1）干部落文化：知

（2）干部落文化：信

（3）干部落文化：行

n  建立文化传承体系和代际传递计划

（1）阿里文化落地管理：金字塔模型

（2）阿里文化管理的“角色-任务”模型

（3）从传橙官到合伙人机制

n  保持文化适应性和自我迭代机制

n  案例：

（1）娃哈哈企业文化案例

（2）阿里文化传承体系和自我打破的故事

l  Q&A环节

基础要求：

l  公司里已经有了要做企业文化和培养管理者文化传承的意识

l  公司有做过企业文化运营、管理者文化领导力培养相关的工作或实践