卓越领导力和高效执行力

《卓越领导力和高效执行力》

主讲：余星冰老师

【课程背景】

在当今快速变化的商业环境中，领导力和执行力是推动组织成功的关键因素。卓越的领导力能够激发团队潜能，引领变革，而高效的执行力则确保战略目标得以迅速且准确地实施。

本课程旨在通过理论与实践相结合的方式，帮助学员深入理解领导力的本质，掌握提升执行力的策略和工具，从而在各自的领域中实现卓越表现。

【课程收益】

1、  理解领导力的定义和发展层次，更好地激发团队

2、  掌握提升团队执行力的常用工具，在练习的过程中掌握方法

【课程特色】

1、理论结合实际，聚焦真实工作任务，提供实战型解决策略及步骤

2、丰富互动及演练，激发学员思考，促进知识理解，强化操作记忆

【课程对象】

本课程适用于企业内的管理层，如：总裁、总经理、产品、销售、市场、运营、财务、技术、人事等部门负责人，以及各条线的业务骨干和高潜人群。

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、课程导入

1.1 课程背景

Ø  企业竞争环境分析

Ø  管理干部在执行力与领导力提升中的重要性

1.2 课程目标

Ø  提升管理干部团队的执行力

Ø  增强管理干部的领导力

二、执行力基础

2.1 执行力的定义与重要性

Ø  执行力的概念阐述

Ø  执行力对企业战略实现的作用

Ø  商界领袖论执行力

Ø  杰克·韦尔奇等领袖的观点

Ø  执行力对企业成功的重要性

2.2 执行力不足的原因分析

Ø  心态消极与缺乏目标

Ø  标准低下与缺乏激情

Ø  意志不坚与拖延症

Ø  优柔寡断与沟通不畅

三、提升个人执行力

3.1 设定明确目标

Ø  SMART原则应用

Ø  目标分解与跟踪

现场练习：目标设定和目标沟通

3.2 培养自律与自我驱动

Ø  时间管理技巧

Ø  激励机制与自我激励

现场练习：执行力追踪表制作

3.3 克服拖延与优柔寡断

Ø  行动优先原则

Ø  决策训练与果断性培养

3.4 提升沟通能力

Ø  有效沟通技巧

Ø  反馈与澄清机制

四、提升团队执行力

4.1 团队协作与资源调配

Ø  团队角色分配与互补

Ø  资源优化配置策略

现场练习：团队不同沟通风格识别，和沟通策略选择

4.2 流程优化与标准化作业

Ø  作业流程梳理与优化

Ø  标准化作业指导书制定

4.3 监督与反馈机制

Ø  稽查与监督机制

Ø  进度与结果反馈

五、领导力核心要素

5.1 愿景设定

Ø  企业愿景的清晰阐述

Ø  愿景与战略的衔接

5.2 团队激励

Ø  激励理论应用

Ø  个性化激励方案设计

5.3 决策能力

Ø  决策流程与原则

Ø  风险评估与应对

现场练习：决策工具和决策质量评估

5.4 沟通能力

Ø  上下级沟通策略

Ø  跨部门沟通协作

5.5 变革管理

Ø  变革阻力分析

Ø  变革推进策略与实施

六、执行力与领导力的互动

6.1 执行力对领导力的影响

Ø  执行力提升对领导决策的支持

Ø  执行力文化对团队氛围的塑造

6.2 领导力对执行力的驱动

Ø  领导者行为对团队执行力的示范效应

Ø  领导力在执行力提升中的核心作用

6.3 互动提升策略

Ø  明确目标与愿景共享

Ø  制定详细执行计划

Ø  加强沟通与协作机制

七、案例分析与实战演练

7.1 成功案例分享

Ø  高执行力团队的案例剖析

Ø  领导力成功应用的实例

7.2 实战演练与角色扮演

Ø  执行力提升情景模拟

Ø  领导力展现与反馈

八、总结与展望

8.1 课程总结

Ø  关键知识点回顾

Ø  学员收获与反馈整理

8.2 未来展望

Ø  执行力与领导力持续提升路径

Ø  管理实践中的创新与应用