国央企招聘流程实务管理

《国央企招聘流程实务管理》

招聘舆情风险防控  

主讲：钟意老师

【课程背景】

2024年高校毕业生人数超过1170万，随着“就业难”问题越来越严峻，国央企的招聘也被求职者高度关注，因此对国央企的招聘流程规范化要求越来越高，如何在国央企招聘过程中兼顾流程规范与评估精准，是当前国央企选人环节中的一个重要考虑因素，严把用人关是国有企业高质量发展中的一个基本要求。

1.国央企的招聘活动如何做到规范管理？

2.国央企招聘操作各环节如何操作？

3.如何有效防止招聘舆情风险?

课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决招聘管理中的规范操作与精准选拔问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上高质量选人之路。

【课程收益】

Ø  明确认知招聘工作的目标;

Ø  熟悉国央企招聘流程；

Ø  识别招聘过程中的风险行为；

Ø  输出招聘操作规范化清单。

【课程特色】

互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出

【课程对象】

国央企人力资源体系成员

【课程时间】

1 天(6小时/天)

【课程大纲】

一、招聘工作的目标与流程

1、招聘工作的目标

Ø  吐槽大会:遇到过的奇葩求职者和面试官

Ø  国企与民企招聘工作的评价标准

Ø  工作目标与相关者的关系

案例:国资委的考核

工具:要素模型

互动:分享

2、国央企招聘流程

Ø  招聘流程三环节

Ø  猜一猜:流程风险点

Ø  过程规范是工作底线

案例:一次投诉

工具:招聘流程模型

互动:练习

3、招聘活动的展开依据

Ø  招聘需求向谁申请？

Ø  招聘方案如何撰写？

Ø  招聘细节确定

案例:需求申报案例

工具:招聘方案模板

互动:练习

二、招聘前期的规范化操作

1、招聘前期的流程与风险识别

Ø  招聘人员的行为

Ø  求职者的行为

Ø  风险点识别与风险后果

Ø  法律依据

案例:12345投诉

工具:招聘前期行为清单

互动:小组讨论

2、规范操作:如何撰写招聘信息?

Ø  招聘内容的合规性

Ø  招聘内容的一致性

Ø  如何回复招聘咨询

案例:被吐槽的宣讲

互动:场景练习

3、规范操作:如何审核招聘简历?

Ø  规范化审核标准与流程

Ø  审核中的常见问题

Ø  审核问题识别

案例:审核简历的舆情

工具:标准审核模板

互动:案例讨论

三、招聘中期的规范化操作

1、招聘中期的流程与风险识别

Ø  招聘人员的行为

Ø  求职者的行为

Ø  风险点识别与风险后果

Ø  法律依据

案例:面试视频

工具:招聘中期行为清单

互动:小组讨论

2、规范操作:如何组织面试？

Ø  如何开展面试准备工作?

Ø  面试中的注意事项

Ø  如何进行面试前后沟通

案例:被投诉的考生（重点突出）

工具:面试工作方案模板

互动:案例讨论

3、规范操作:如何应用选拔技术？

Ø  人才画像与洋葱模型应用

Ø  人才评估方法选择

Ø  面试评估技巧

案例:不同岗位的评估选择

工具:洋葱模型

互动:案例讨论

四、招聘后期的规范化操作

1、招聘后期的流程与风险识别

Ø  招聘人员的行为

Ø  求职者的行为

Ø  风险点识别与风险后果

Ø  法律依据

案例:被质疑造假的面试成绩

工具:招聘中期行为清单

互动:小组讨论

2、规范操作:如何组织后续审查？

Ø  发布考试成绩

Ø  发布候选人通知

Ø  组织体检

Ø  材料审查

Ø  政审或其他

案例:体检不通过的考生

工具:工作模板

互动:案例讨论

输出:招聘过程风险行为清单

3、回顾

Ø  招聘流程回顾

Ø  招聘流程的法律依据回顾

Ø  问题答疑