组织激活，业绩倍增—全维打造多样化的人才激励机制

《组织激活，业绩倍增—全维打造多样化的人才激励机制》

主讲：郝洪梅老师

【课程背景】

在当今这个复杂多变、竞争激烈的商业世界，企业要想保持领先，必须拥有一支充满活力和创造力的员工队伍。然而，许多企业却正面临着员工激励的难题：传统的激励方式不再奏效，员工对工作失去热情，绩效停滞不前，关键人才流失严重等各类问题，这些问题像无形的枷锁，束缚着企业的创新和发展，也逐步削弱着企业的竞争力。造成这些问题的原因是多方面的。一方面，随着新经济时代的到来，员工对于工作的期望和需求发生了深刻的变化，他们不再仅仅满足于物质报酬，更追求工作的价值感、成长性和成就感等。另一方面，许多企业的激励机制仍停留在单一的物质激励或晋升层面，缺乏对员工多样化需求的理解和满足，导致激励机制与员工期望之间存在较大鸿沟。

面对这样的挑战，如何才能在新时代背景下，有效激发员工的工作动力和创新潜能？您的企业是否也需要一套全面、多样化的人才激励机制，来应对日益激烈的市场竞争和人才争夺战？如何设计多样化的激励机制，既能满足员工的个性化需求，又能实现企业的长远发展？

本课程将从多样化的激励模型入手，为您提供解决思路和方案，介绍不同类型的激励方式、适用场景、设计策略和方法，并结合企业案例分析和实践，帮助学员了解并掌握多样化人才的激励机制和方法工具，从而激发组织活力和员工潜能，为企业的可持续发展注入强大动力。

【课程收益】

1、了解多样化激励机制的重要性及对组织和员工行为的积极影响；

2、认知多样化激励模型及组合激励的必要性和意义；

3、掌握现代员工激励的核心理念和实践方法；

4、了解不同激励机制的适用场景和实施要点；

5、了解激励机制的设计导向、方法、工具及关键步骤等；

6、通过员工激励的最佳实践和课堂练习，理解并运用所学的方法和工具。

【课程时长】

1-4天（6小时/天）

【课程对象】

适用于企业董事长、总裁/总经理，各层级管理者、项目/团队负责人、人力资源从业者等。

【课程特色】

互动和演练环节多，启发学员思考、深入浅出；干货、实战性强；现场演练，学之能用；案例丰富，借鉴性强。授课风格：轻松愉快、生动活泼、通俗易懂，有激情。

【课程方式】

采用多种教学方式，包括讲授、小组讨论、案例研讨分析、视频案例剖析、情景演练、实操练习、学员互动，经验分享等方式。

【课程大纲】

导言开场：

第一讲：管理者的疑惑：激励为何会失效？

一、 激励问题：激励失效的种种问题表现

二、 问题根源：激励失效的六大原因剖析

三、 激励对策：有效激励的六大应对策略

第二讲：为什么要打造多样化的人才激励机制？

一、 什么是多样化的人才激励机制？

二、 打造多样化人才激励机制的四大原因剖析

1、  激励目的多样化

2、  激励场景多样化

3、  激励群体多样化

4、  激励需求多样化

u  马斯洛需求原理的五个需求层次

u  根据不同需求场景制定多样化激励策略

三、多样化人才激励机制的价值意义

1、满足多样化需求，全面激发员工动力和潜能

2、  激发组织活力，成就高绩效团队

3、  提升企业竞争力，促进长远发展

视频案例分享：有效激励让员工热血沸腾、全力以赴。

第三讲：如何打造多样化的人才激励机制？

一、激励机制设计的原则与导向

1、  激励机制设计的六大原则

2、  激励机制设计的五个导向

3、  激励机制设计的依据和前提条件

案例分析：A企业薪酬机制的原则与导向

二、激励机制构建的七大关键要素

1、一个根本要素

2、六个关键要素

案例分析：B企业销售业绩奖设计的关键要素

三、机制打造的两大维度：全维多样化的激励模型

1、  物质激励模型及对应机制

2、  非物质激励模型及对应机制

案例演示：HW公司多样化激励导向及激励框架

第四讲：如何打造多样化的物质激励机制？

一、认知企业经营价值链

1、价值创造：钱从哪里来？

2、价值评价与分配的核心导向

3、价值分配的主要实现方式

案例分享：知名企业的多样化物质激励方式与激励导向

二、薪酬福利机制的设计策略或要点

1、薪酬结构激励化

2、基本工资浮动化

案例分析：C企业浮动底薪的设计案例分析

工具演示：职级决定的宽带薪酬标准

3、浮动薪酬绩效化

4、调薪激励个性化

5、福利机制激励化

案例分析：HW公司的差异化福利带来的激励效果

课堂练习：

三、奖金机制的设计策略和要点

1、奖金机制多样化

2、奖金机制组合化

3、奖金方案的设计与实施要点

案例分析：D公司销售体系的奖金方案解读分析

课堂练习：

四、股权激励机制的设计策略和要点

1、股权激励的多样化

2、股权激励的价值意义

3、不同股权激励方式的适用场景

4、评估企业是否适合做股权激励的六个维度

5、股权激励的10D模型

6、股权激励的绩效化和动态化设计

案例分析：动态股权激励机制的有效运用

案例分析一：华为的TUP激励计划

案例分析二：公司B如何通过股权激励吸引和留住人才

五、即时激励机制的设计策略和要点

1、即时激励的定义与应用场景

2、即时激励的四大原则和导向

3、即时激励的管理体系：积分制

4、积分激励机制的设计要点

案例分析：一家医疗设备公司的即时激励案例分析

课堂讨论：

第五讲：如何设计多样化的非物质激励机制？

一、目标与绩效激励机制的运用和设计策略

1、目标激励机制的定义与意义

2、目标激励机制的设计要点

3、绩效管理机制激励化的设计与策略

案例演示：

课堂练习：

二、发展激励机制的定义和设计策略要点

1、发展激励机制的定义和体系

2、发展激励机制的设计策略要点

案例分析：针对研发骨干人员的职业发展激励。

课堂练习：

三、竞争激励机制的定义和设计策略要点

1、竞争激励机制的定义和体系

2、竞争激励机制的设计策略要点

案例演示：

课堂训练：针对内部培训讲师的激励策略

四、荣誉激励机制的定义和设计策略要点

1、荣誉激励机制的定义和体系

2、荣誉激励机制的设计策略要点

案例分享：腾讯的非物质激励机制模型

课堂练习：公司D如何通过荣誉激励激发组织活力。

五、文化激励机制的内涵和设计要点

1、文化激励机制的定义和内涵

2、文化激励机制的设计策略要点

案例分享：腾讯的非物质激励机制模型

课堂练习：公司D如何通过荣誉激励激发组织活力。

第六讲：如何选择与组合运用多样化的激励机制？

一、激励模式和激励机制的选择组合原则

1、  因人、因时、因激励场景选择激励模式

2、  多样化激励机制的搭配组合原则

二、激励机制设计的成败关健

1、明确的目标与期望

2、公平与透明度

3、多样化与个性化

4、持续沟通与反馈

5、定期复盘与改进

课堂演练：针对企业的实际情况和需求，设计企业的激励机制

第七讲：课程总结回顾与行动计划

一、课程要点总结与回顾

二、课程收尾，呼吁行动转化